影响中国服装30年的十个关键词

　　虚拟经营

　　“虚拟经营”是1991年由美国著名学者罗杰•内格尔首先提出来的?是指企业仅以优势的、有限的、关键的资源?将其他功能虚拟化?通过各种方式?借助外力进行整体弥补?仍能实现总体各项功能?最大效率地发挥其有限资源的一种经营形式。上世纪90年代中期，虚拟经营在服装行业风生水起，其中的佼佼者当属美特斯邦威，总裁周成建甚至被称为“虚拟先生”，一时间跟风者如云，似乎做服装一“虚”就灵。然而有意思的是，如今以“虚拟经营”、“借鸡生蛋”驰名全国的温州休闲服企业，悄悄地开始实体生产基地的建设。其实虚拟化经营说到底也是一种通过专业化生产提高效率的行为，是与知识经济时代相对应的企业组织形式，但相对企业界定模糊；信息共享、彼此信赖，需要通过与其它企业合作才能完成经营过程，因而受其他企业制约的可能性一直存在。而实体企业作为工业经济时代相对应的企业组织形式，有着组织完整、功能齐全?可以封闭式运行等优势。

　　轻公司

　　当2005年PPG创立时的第一天起，恐怕没有人会想到它会成为改变中国服装企业运营模式的一条“鲇鱼”，不开设任何一家线下的门店，只通过邮购目录和网络直销衬衫。即使在今天，PPG的营销模式在国内服装业也近乎冒险。PPG创立之初，就立志把直销渠道嫁接到传统服装产业，打造一条新的产业链，即布料采购-设计生产-直销广告-物流配送。面对PPG近乎可怕的销售记录，中国同行表面上不以为然的目光里饱含着嫉妒，服装还可以这么做？！“失去的是锁链，改变的将是整个世界”，用《国际歌》里的一句歌词来形容以PPG为代表的轻公司模式可谓恰如其分。如今，PPG正面临着淹没在“三人成虎“的有中国特色的社会舆论的危险，但是无论如何应该感谢PPG，有了它，传统型服装企业才会如此强烈的感受到失重之忧，才有可能避免成为“温水青蛙”的命运。

　　资 本

　　从改革开放以来的很长时间以来，中国服装业作为传统行业一直给人以稳健甚至保守的印象，但进入新世纪以来，尤其是2005年以来，风险投资和上市似乎一下子让服装企业步入了发展快通道，服装企业从来没有象今天这样热衷于对“热钱”的追求。著名经济学家郎咸平曾感叹国内众多经营实体对证券市场的“热爱”，他甚至怀疑在国内的某些产业中，还剩下多少企业家在安心做产业。一方面资本力量的选择性进入将为具有成长性品牌的长远发展提供更多养料及资源，另一方面部分企业以投资股权为重要多元化方向的“赚快钱”行为可能成为行业的重要安全隐患。从品牌经营到资本经营，对服装企业来说还是一堂陌生课，主业成为外壳，利润成为一切，资本对服装企业的异化绝非虚言。