德棉股份基础管理工作出新举

　　山东德棉股份有限公司非常重视基础管理工作，2008年新年伊始，推出了多项新举措：一是完善考核激励机制，推进劳动用工制度改革；二是改进和完善操作、设备和质量管理标准；三是开展节能降耗工作，推广和采用节能新技术，细化、强化单位消耗指标的责任与考核；四是以建立日成本控制体系为目标，推进公司信息化建设；五是将企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，以文化提升整体管理水平。