叮叮郎童装 300多加盟商“很受伤”(图)

　　目前，我国有3.8亿儿童，占全国总人口的1/4。随着生活水平的提高，人们也愿意拿出越来越多的钱来打扮自己的“宝贝”，童装也因此在服装市场中成为一块独立的市场。

　　据了解，童装在整个服装行业中所占比例仍很小，仅占全国服装总产量的6%左右，这个数字与占总人口1/4的儿童消费群体相比，可见童装的巨大发展空间。

　　如此好的商机不仅吸引了众多投资者，也吸引了一些另有想法的人。

　　2007年，一个名为“叮叮郎”的童装折扣品牌，自称在对市场的了解和各种资源把握的基础上，正式推出了“品牌童装折扣”的经营理念和经营模式，“力争用3—5年的时间成为行业龙头”，并带动一批有志于童装经营的中小投资人共同走向成功之路。在通过各地电视媒体进行狂轰乱炸的广告后，先后有300多家服装经销商加盟叮叮郎。

　　然而，时隔一年后，加盟的经销商们却正在组织新的“联盟”，准备将叮叮郎告上法庭。是何原因让合作的双方对簿公堂呢？

　　铺天盖地的广告“征服”加盟者

　　“孩子的钱好赚，叮叮郎的钱更好赚”，2007年9月的一天下午，浙江的倪红庆(化名)上网时不经意间看到了这个广告。“商机啊，这不就是自己一直在苦苦寻觅的机遇么？”

　　一个晚上的思考之后，次日，倪红庆就拨通了叮叮郎的加盟热线电话。“喂，您好，我们这里是加盟热线，请问有什么可以为您效劳的吗？”接电话的“投资顾问”告诉倪红庆，只要加盟了叮叮郎，就能很快摆脱经济上的困境，并且总公司会对加盟商“保驾护航”，在品牌、形象、培训、奖励以及储备方面对加盟商有一定的支持。倪红庆不禁心动了。

　　接下来的几天里，倪红庆非常关注叮叮郎的广告和有关的消息。朋友告诉他，电视上有很多关于叮叮郎的节目，深圳卫视的《商机在线》、山西卫视的《投资全方位》、山东齐鲁台的《叮叮郎专题》、云南卫视的《淘金棒》……这样，倪红庆更确定了自己的想法，自己想做的，就是这样的品牌。

　　2007年10月初，怀揣童装品牌销售梦想的倪红庆，坐上了开往北京的火车。在叮叮郎位于北京市海淀区闵庄的总部，热情的服务人员接待了倪红庆，还带着他参观了气派的展厅。展厅中陈列的儿童服装的确和网站上介绍的那样，既漂亮档次又高，并且标价还很便宜，有的一套价格也不过二十元钱。

　　服务人员还告诉倪红庆，展厅里只是叮叮郎的一部分衣服而已，公司还拥有巨型仓储物流港。见倪红庆一直观看产品，话不是很多，服务人员还称公司很有实力，可以放一百个心，总部可以利用北京的交通优势，保证在第一时间供货给折扣店。

　　为了进一步了解加盟的细节，几天后倪红庆又一次从浙江来到了叮叮郎北京总部。这次，接待他的是另一个服务人员。经过多次比较价格、验货品之后，倪红庆决定做叮叮郎的加盟商。