鞋企如何考量劳资新秩序？

　　比较优势的困惑

　　近几十年来中国的经济持续增长，很大程度上是中国发挥了比较优势，特别是劳动力价格低廉的优势。基数庞大的中国农村人口，源源不断地向城市输送着廉价劳动力。在供大于求的劳动力格局中，来自全国各地的“劳动大军”云集沿海，创造着奇迹般的外汇收入，也为企业创造着巨大的财富。但是在GDP的计算中，他们只是被简化为“劳动力”，与资本一起成为创造财富的工具与符号。

　　律师商家泉认为，从新法的实施情况来看，国内大型企业由于其内部规范化的管理，新法对其并没有带来很大的影响，新法主要影响的是那些中小型劳动密集型企业。“这些企业也许会在短期内感觉‘水土不服’，但是对其长远性的发展经营、规范管理都是有利的。他们可以在充分尊重劳动者权益的前提下调动劳动者的积极性，以提高劳动效率，增加企业收益，变劳动力密集型企业为技术密集型企业，以消化企业增加了的运营成本。”

　　“中国制造的产业价值链一直是中间大、两头小；而在国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%，采购占5%，制造只占10%，分销占5%，服务占10%，这也是中国制造业的核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因。我们不少企业已经满足于这个10%，言外之意：没有这10%，我们连生存都成问题。思路决定出路，这也是中国制造业难以持久地赢下去的最大困惑。”海能咨询公司首席顾问于清教说。

　　随着《劳动合同法》的颁布实施，劳动力成本升高已经成为很多制造业为主的企业面临的一道难题。

　　企业应对之策

　　签长不签短。《劳动合同法》中第14条关于无固定期限劳动合同的规定让很多企业非常敏感，华为耗资10亿清算工龄的做法可谓轰轰烈烈。无固定期限劳动合同的杀伤力到底有多大，很多企业表示还在观望中，并期待法律进一步细化，也有些企业开始做一些尝试：“以前签劳动合同，我们工厂都是一签两年，今年定为一签六年。”东莞某鞋厂人力资源负责人说，“我们尽量避免签第三次合同，从而免除签订无固定期限劳动合同的压力。”拥有国外品牌的固定订单让他们可以有如此底气，但如此签订合同来规避法律风险的方式，似乎并不容易被别人效仿。

　　缩减人力规模。景德镇环球陶瓷集团有限公司董事长董克勤说起《劳动合同法》语气有些无奈：“环球企业虽然有宜家这个长期客户为其做OEM生产，但是由于人民币升值、人力资源成本升高的压力，利润已经很少，所以公司今年会考虑开源节流，缩减规模。”环球陶瓷集团以前曾经建过一个网上营销平台，今年会花更多的精力搭建网络营销平台，形成一个B2B的瓷器营销网络。