鞋企如何考量劳资新秩序？

　　 《劳动合同法》自2008年1月1日实施已有3个月有余，但是很多企业主依然茫然无措。

　　《劳动合同法》提高了企业的经营成本和法律风险，一些企业感到经营前景黯淡，干脆结束营业。新的法规不仅意味着企业的用人成本将会增加，而企业违法的几率和惩罚力度更是会大大增加。《劳动合同法》下的劳资新秩序形成后，整体劳资成本水平无疑会超过以前。对于企业来说，无疑就意味着更高的劳动力成本。而劳动力成本的增加，对于一些处于低端行业的企业来说，几乎是致命的。

　　一场由《劳动合同法》引发的制造业大洗牌正在展开。

　　3月22日，一场有关《劳动合同法》的讲座让周末的清华园多了不少的高级轿车。尽管听课费要2000余元，但主办方并不急于推销自己——毕竟有很多老总希望能从中学到一些《劳动合同法》的变化及企业应对策略，“这可是事关企业生死”。

　　这仅仅是众多有关《劳动合同法》讲座中的一场。

　　萌生退意

　　北京顺义区的一个网套加工基地，老板陈天栋正盘算着要不要产销一体，若是按照以往仅仅靠订单加工网套的微利，工厂已经很难维持。在张家港，赵启明原本经营着一家效益还不错的服装加工厂，不过现在他已经萌生退意，“仅仅做服装加工已经几乎没有利润了，今年计划把这些设备都转让出去，投资房地产或许不错。”

　　而一向效益颇好，专为阿迪达斯做代工的常登鞋业也于2007年底停业。工厂停业并非资金链有问题，从发给员工4000余万元的经济补偿就可以看出。“人民币升值、工人工资上涨等都在摊薄鞋厂的利润，单纯的手工制造业已经难以生存。”常登一名已经离开的员工说。

　　《劳动合同法》的出台让很多以雇佣廉价劳动力的企业一时间找不到方向。2007年底，珠江三角洲近千家鞋厂关门，《劳动合同法》使得这些公司的成本上升了20%，奥林巴斯等外企相继将工厂搬离中国，迁往人力成本更廉价的越南，造成了许多就业缺口。在国富创新咨询公司总裁周永亮看来，珠三角上千家鞋企的关门，并新劳动合同法导致的结果，这是产业发展到一定阶段的必然结果，这意味着“低成本、低利润”的加工贸易模式已经无路可走。

　　《劳动合同法》之后，新的劳资关系秩序必然会建立。企业如何面对人力资本增加这个挑战是每个企业主必需考量的命题。