沃尔玛：物价上涨不影响中国采购战略

“沃尔玛全球采办是在全球范围内进行采购，虽然印度等一些国家在生产劳动密集型产品上会比较有优势，但是目前我们觉得中国还是最具竞争力。”对于“中国制造”竞争力的疑问，沃尔玛全球采办采购部总监陈浩源向记者强调：“目前在中国的采购量还是占全球的第一位。”

据沃尔玛随后提供的官方数据，2006年沃尔玛在中国直接采购总额达90亿美元。沃尔玛相关人士表示，虽然近两年中国国内产品价格的上升导致低价的优势有所削弱，但沃尔玛在中国的采购量并没有太大的变化趋势，国内的大部分产品依然具有竞争力。“像纺织领域，我们看不见有很明显的改变，因为成本的上升不单是中国需要面对的，全球都要面对这个难题，我们也做过一些比较，中国还是有竞争的优势。”沃尔玛全球采办布料总监陈洁说。

对于中国企业的竞争力，沃尔玛方面还表示，除了工厂的价钱，还要看运费、关税等很多因素。一般来说考量价格是到店的成本，而不是离开工厂的成本，因为中间还有不同的费用，在不同国家有不同的要求。综合这些因素，中国制造仍有强大竞争优势。尽管从去年开始美国零售股下滑很厉害，但不影响沃尔玛2008年的中国采购计划。

沃尔玛（中国）非食品高级总监范思睿———

减包装降运费保低价

深港8财：当供应商因为成本上升而提出涨价要求的时候，沃尔玛首先考虑的是什么？

范思睿：我们的采购都比较专业和有经验，他们都会有一些信息，比如原材料的价格表，当供应商提出涨价要求时，我们首先需要确认这是不是实际状况，我们每周有5000万的消费者依靠我们提供给他们最好的产品，帮助他们省钱，我们也是在和供应商协商中得出结果，而不是强迫他们提供低价产品。

深港8财：沃尔玛有个口号是“天天平价”。在物价上涨的客观环境下，你们怎么和供货商协调价格的问题？是否一味压低供货商价格？

范思睿：我们首先关注采购的商品的质量及安全性。我们不会因为价格问题而牺牲质量。供应商提出他们的产品成本上升而需要我们提价，但我们采购与供应商之间总能找到一个平衡点，既不牺牲质量又能使价格有竞争力。

我们也会仔细分析市场具体情况，如果市场原材料以及成本真的上涨，我们也会把价格作相应的调整。或者供应商在提出涨价的时候，我们也会看一下其他的供应商类似的产品、整个市场是否都在上涨。

一个比较简单的办法就是可以看看商品的包装如何，然后考虑是否可以通过缩减包装的办法来降低商品的价格。其次我们可以考虑配送的成本能不能降低，比方说供应商通过自己配送到店的方式去运输。