没来得及作假VANCL的流量就上去了

　　众所周知，VANCL是PPG模式的学习者，然而，这个后来者渐渐居上，已经赶超了PPG。陈年在外界公开披露“我们已经赶超了PPG，订单量在每天5000左右。”

　　从去年10月成立到今日，六个月的新兵冲得太快，不论是网站流量还是订单数量，都显示出迅猛的势头。然而，出名的同时，质疑声如同潘多拉的盒子，也随之面临。对于VANCL的全球网站排名超越当当网和GAP的数据，一些自称是专家人士发明了“VANCL流量造假说”。

　　“不过一个令众多互联网行业资深人士都感到匪夷所思的事实是，陈年旗下的服装直销品牌的官方网站——vancl.com在alexa上的全球网站流量排名中已窜升至第3775位(3月13日数据)。

　　目前国内著名的B2C网站当当网的在alexa上的排名为4130位，GAP(全球第一大服饰零售品牌)官网的排名为4339位，ZARA的排名则是(全球第三大服饰零售品牌)18406位。”

　　互联网创造奇迹。对于VANCL的火箭速度，陈年从两个方面来回答问题。一是在学习PPG的模式同时又突破这种模式，陈年选择了他擅长的互联网模式，而自称是与互联网相结合的PPG，互联网渠道只占到5%，订单量主要来自于线下。二是功夫在于源头——产品上下功夫。

　　“我们和PPG一个最大的不同是我们意识到了互联网的力量。”VANCL的CEO，前卓越网的创始人陈年说道。

　　以下是陈年在IT龙门阵中，关于VANCL流量的演说，暂作质疑回应。

　　“VANCL的流量我也很惊讶，我有很多渠道可以作假，我也有很多公司他们愿意做假，但是说实话，我们没来得及作假，就上去了，我们开始完全关心的是网下，然后就上去了，我们都受不了，受不了也是有原因，我现在没有办法给你列一个名单，你在那么多的地方看到，效果不错，你自己研究，如果一定排，比如说第一位是谁，第二位是谁，我现在都能排出来，但是排出来，不能说，说出来，就等于告诉PPG了，所以我不能说。其他的人做得一些东西，相对来说，我觉得这块还是因为过去做B2C的经验，这个比较重要，他们的流量我们已经冲垮三次，我们的服务器就被当了，一当半天，已经三次，尤其是最近，可能你看到VANCL在互联网更多了。“

　　如果五个月前你问我互联网和线下的比例，我当时的预测在半年之内应该最多做到二八，互联网占20%，然后传统占到80%，我当时做这个预期，是因为我知道PPG的数据，大概的数据，它传统的渠道95%，互联网占5%。

　　我们现在正确的答案是什么，我们正确的答案是互联网60%，传统40%，今天的数据，互联网可能还要高一些。我们今天加大了互联网渠道的推广，这个局面让我大吃一惊，这是我们过去一个多月来，春节以后到现在最吃惊的一组数据，就是互联网快速的增长，因为春节前我们的数据是70%来自于传统的渠道，30%来自于互联网，但是今天完全倒过来了。

　　互联网的增加、互联网的订单的增加对我们来说是非常有好处的事情，它意味着可以快速的下单，节省我们很多的呼叫中心的成本，我不用担心，如果今天这个局面比如是今天我们做的四千多单，按照我们过去的预期，我应该做200个呼叫中心的坐席，但是今天不用，我现在只有四五十个坐席，就是呼叫中心的坐席，可以了，一半多在互联网成交了，大家买东西的时候，用户有很多细节的问题，很多用户不知道自己的尺码，拿不准，而且我们有各种各样我们版，我们现在的版严格的是说亚洲版，整个的尺码的设计是亚洲版，大家如果买惯了欧版，穿欧版40的，到这里穿41的，这时候用户需要打电话确认，这是售后的工作，总之我还是挺高兴的，因为我看到了我的老本行在我这件事上现在发挥得作用越来越大，我希望它最后占到80%。