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创名牌产品是中国职业装企业发展之要务-世城


http://www.texnet.com.cn  2008-04-09 09:21:57  来源:中国纺织网信息员专稿 收藏

  武汉世城职业服饰(集团)公司董事长 赵军

  职业装作为服装产业的分支,迄今为止获得省级名牌产品称号的企业廖廖无几,获得“中国名牌”称号的则更少,甚至恐怕还没有,可以说还是个有品(牌)无名(牌)的产业。

  据统计,除了以前的老名牌产品,07年获得“中国名牌”产品称号的服装类企业,几乎都是清一色的男装、女装、针织内衣产品,没有一个专门的职业装企业和产品。因此,职业装企业必须奋起扬鞭、打破空白、改变局面。

  与此反差的是:1、职业装市场空间巨大,一年上千乃至几千个亿的订制需求;2、产业早已形成规模,全国职业装企业至少也有数千家;3、规模以上企业发展较好较快,产品档次、材料、功能、款式、花色等大为提升和丰富;4、涌现出了相当一批品质优良,品牌响亮的企业及产品。

  在这种背景下研讨中国职业装产业或是企业如何发展和突破,进入新高度,建立新起点,需要解决的问题很多,但一个十分紧迫而重要的任务,就是质量兴企,质量兴市,质量兴国,大力实施名牌战略,抓品牌运作,创名牌产品,否则,与我们的现状与未来极不相称。

  创名牌特别是创中国名牌从某种意义上讲,创立容易、创建难,培育创新更难。这是一方面,另一方面,它也是一项长久的系统工程,需要做艰苦细致的工作,不能一僦而就,应有长远、整体打算,采取可行的措施,扎扎实实地推进创牌工作。

  第一、做大规模。第二、做强企业。大企业不一定很强,做强企业就是增强包括研发能力在内的企业综合实力,提高经济效益和社会效益。除此之外,还要有很强的团队,团队结构优良,团队人才精良,团队作风顽强,作战能力超群。因为市场的竞争,品牌的打拼,名牌的创建,归要到底要靠人的强大,团队的强大。第三、做好产品。第四、做响品牌。第五、不断创新。任何一个品牌或名牌的生命力在于不断创新,作为承载这个品牌或名牌的企业来讲,创新是多方面的,有它的体制创新、管理创新、技术创新、产品创新等等,任何一方面的创新,都会带来企业新的进步,从而促进名牌企业、名牌产品保持生机与活力。

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编辑:贺
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文章关键词: 服装  职业装  武汉世城  赵军 
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