青岛双星：改革真相

　　对此，汪海认为，在99年市场卖断改制过程中，自然形成了工厂、代理商、连锁店三个利益体，而目前的经营方式是由隶属于集团管理的工厂直接给地区代理所设的平台铺货销售，地区代理可以在不投钱的情况下，仅仅依靠自己所搭建的平台，按照工厂在平台的销货额来提成，其中提成比例最高的是成都公司，综合统计在16%至18%之间，济南公司也在12%以上，属于真正的“空手捞银子”，按照他们自己所讲的西南市场年销售额3亿元计算，成都公司一年的毛利润就在4800万到5400万之间，这还不包括成都公司每年未经集团许可私自从2000家连锁店收取的5000元/年、合计1000万元的广告费和每个连锁店1万元的保证金，这都是非常不合理的，连锁店也是怨声载道，敢怒不敢言。可以说，成都公司和济南公司这些年改制后，依靠双星名牌，利用物流平台，赚取了巨额利润，这也是成都公司和济南公司千方百计阻挠集团进行市场改制最重要的原因。

　　成都公司的前身是集团下属的西南经营总公司。在双星集团实施的代理体制改革中，全国各大区域的经营公司通过“按年分期偿还所欠集团让利打折的资金”的方式进行了改制，从集团下属的国有经营公司改制成民营企业代理，和双星集团不再有投资和所属关系。

　　从去年4月份开始到今年2月份其间，为了双星的改革方案，双星集团与成都公司进行了多次谈判，几经反复，最终谈判未果。双星集团取消了成都公司的代理资格。

　　但早在2006年8月10日，成都公司已经向国家商标局申请注册了与双星集团许可其使用的“DBSD”名称相同、图案相似的“dbsd”商标的同时，并且背着双星集团申请注册了同样是25类、能够生产鞋和服装产品的“特星”商标。此次双方翻脸，是一次早有预谋的行为。

　　双星集团表示，这次更进一步的改革势在必行，即使遇到地方代理商的“翻盘”的状况，也不能就此罢手。因为这次改革关乎“双星”品牌进一步发展的大局。