飞泰纺织走“低成本、高品质、差别化”之路
山东飞泰纺织有限公司走过了一条和许多棉纺企业相似的路:资产重组,人员整合,规模扩张,产品结构调整。自2003年成立至今,公司不断发展壮大,生产规模由原来的7万纱锭发展到目前的18万纱锭。在这个过程中,飞泰积累了哪些经验?面对当前种种不利因素,飞泰又该如何化解?说起这些话题,总经理徐绍林感触颇深。
飞泰纺织是购买原莘县棉纺织厂破产资产而注册的股份制公司,成立伊始,面临的是百废待兴的局面。经过几年的打拼,终于在市场上占据了一席之地。2007年是飞泰实现转折的一年,“公司提出了低成本、高品质、差别化的生产经营理念。”徐绍林说。根据这一理念,飞泰对产品结构作了调整,纱支从低支向高支转变,目前公司的主导产品分别是80支、100支、106支、120支、140支纯棉精梳纱线,竹节纱线和FDY包芯纱线。
为了满足生产需要,飞泰还下大力气对设备进行了更新。公司先后投入4000万元,淘汰更新了8套国产高效精梳设备;在前纺车间新上了30台高速并条机、18台高速粗纱机,同时改造了96台细纱机的动型牵伸,更新了114台细纱机的细纱钢领;在后纺车间改造了30台槽筒电子清纱器,新上了20台倍捻机。同时,公司的新产品研发中心也应运而生。研发中心根据市场动向,开发了一些具有前瞻性的新品种,如大豆蛋白纤维、竹纤维、牛奶纤维、莫代尔、竹节纱、氨纶包芯纱等产品。2008年,纺织企业整体上面临严峻的考验,飞泰也不例外。“现在棉纺企业整体效益下滑,我们的处境也比较艰难,目前的主要任务是稳定、提高产品质量,以高品质赢得客户。去年年底,飞泰牌棉纱荣获国家免检产品称号,我们正以此为契机,轰轰烈烈开展‘维护免检产品荣誉从我做起’的全员性振兴产品质量活动。同时,我们还将提高车速,通过提高单产来降低运营成本,扩大利润空间,这可以说是我们目前寻找到的突破口。”徐绍林说。目前,飞泰可月产各类棉纱500吨,实现销售收入2000余万元,各项指标显示,公司运转是良性的。但徐绍林经常提醒他的管理团队:“我们做企业应永远具有一种战战兢兢、如履薄冰的忧患意识,现在企业间竞争激烈,无论哪个环节出了问题,都有可能导致灭顶之灾。只要人的积极性、责任心都得到提高,企业就会克服困难,不断走向胜利。”在谈企业的发展战略时,徐绍林特别提到了企业文化建设。据他介绍,2008年是飞泰的企业文化建设年。“建立富有特色的企业文化是公司下一步的工作方向,因为一个企业要想成为常青树,必须要有一些内在的东西来传承。”在徐绍林看来,企业文化说白了就是要在企业内部建立一种上下之间、同事之间和谐健康的关系,要让大家工作起来富有责任感、成就感和快乐感,这是企业蓬勃发展的内在根基。