汪海回应双星内讧：我是被逼的

　　南方周末：你的亲属，包括儿子、女婿都在双星工作，没有人非议你吗？

　　汪海：我的儿子在集团下属的供应公司当总经理，女婿是进出口公司的总经理。我可以告诉你，只要我儿子有大能耐，明天我就敢提拔他，可惜他没有大能耐。我这个女婿比他要强点。我的外甥以前也在双星，后来他谋取私利，被我开除了。企业是一个打仗的单位，只要能干事，我管他是谁？

　　很多人都说家族企业的弊病，但是，一个企业，尤其是在创业阶段，最值得依靠的，还是家族。搞革命，如果连你的家人都不愿意陪你流血，别人谁还会相信你？做企业也一样，市场就是战场，闯市场就有赔本、破产的可能。我的孙子，现在就是名人公司在临沂的总经理，他现在又发动他的亲戚朋友一起做，这就是一种号召力，有什么不好？

　　南方周末：但如果他们干得不好，会不会连累你？

　　汪海：用人不避亲，撤人也不避亲。儿子、女婿的职务任命，都是党委讨论通过的。别人怎么说，我没工夫去想这些。青岛市信访办的一位主任曾经跟我开玩笑说：“如果哪一天没有人告汪海了，我这个主任也该下岗了。”我在双星三十多年了，对我的各种告状信估计得用车拉了。

　　“给我21.88%的股份完全应该”

　　南方周末：中国国企改革这么多年，一直都在讲要解决“企业所有者缺位”问题，解决企业高管的激励机制问题，但MBO叫停后，此后一直也没有探索出一个很好的机制和制度。在这方面，你自己有些什么思考？

　　汪海：首先，中国国企改革的成功，不是所有制的成功，而是以市场为取向的成功。双星成功最根本的经验就在于我们最早坚持了以市场化为取向的改革。今天，在考虑激励机制的时候，也应该坚持按照市场经济的规律办事。

　　第二，中共十五大以后，国家就一直提倡在市场竞争充分的行业实行国退民进，直至完全退出。但直到今天，很多行业国有资本仍然太多。比如，青岛的这几个大企业，几乎都是属于完全竞争的行业，国有资本为什么不可以退出一些？这样既解决了“企业所有者缺位”和激励机制问题，也可以使企业更有活力，政府一样收税，大家都有利。