广交会：企业求生存或蛰伏或创新

　　昨日下午，在广交会旧馆（专做纺织服装鞋帽）许多展区，门可罗雀的现象已经出现。“按以往的经验，广交会第二天来服装馆的外商人数会特别多，但是今天有些意外。”广东丝绸集团的一位业务员说。

　　记者在康奈鞋业公司的展区观察了近一个多小时，没有见到一位客商进入。

　　“美国的次贷危机对美国国内的消费力打击还是很大的。”来自美国的采购商Ben Noonan告诉羊城晚报记者，据他了解，参加此次广交会的美国客商比往届少，“可能是因为价格太贵了。”来自加拿大的Issam也表示：“我来找女士衬衣，可以接受的价格是比原价提高10%，但转一圈后，中意的厂商价格基本提高了15％以上。如果中国的产品价格一路上升，我明年会去印度。我认识的一些加拿大商人今年已经去了那里。”

　　纺织业该蛰伏还是创新

　　面对眼前恶劣的出口环境，国内传统企业的厂商们如何化解生存压力？记者在采访中了解到，两种不同的选择正吸引着这些传统企业。

　　江苏舜天股份有限公司采用的是蛰伏策略。该公司副总经理曹小建分析，目前，人民币升值的压力已经超出了纺织服装企业的承受能力，“在三年内升值20％。”这样的结果就是在行业内不得不牺牲掉一些低端市场产品，大的企业也不得不牺牲掉利润。“这将会使企业投入产业创新的资本减少。”曹小建进一步说明，“比如我们公司，现在经营服装的业务只占集团业务的三分之一。我们对服装企业的要求就是保住市场，保住客人，不要求创造多少利润，甚至零利润。换句话说就是蛰伏3—5年等待时机，企业活着最重要。”

　　而广东名瑞集团董事长蔡民强则致力于提升创新力。他解释，目前公司正在执行“设计师战略”———不惜重金，“培养国际级设计大师”。蔡民强表示，名瑞拥有20多人的设计师团队，公司不仅为他们配备足够助手，还花重本让他们全世界到处跑，参加各种服装展。“当今优秀设计师与优秀服装品牌，一定是一种互相依托的关系。”蔡民强称，国外薪酬成本太高，中国设计又与国外差距越来越小，越来越多海外采购商开始将中国服装连同中国设计照单全收，不出几年，中国设计师必将开始纵横海外时装界。