广东鞋革市场如何应对出口瓶颈

　　广东的有形市场和虚拟市场建设问题。如何建立更多的辐射整个泛珠地区和中国大陆的专业市场？并以这些专业市场带动制造业和物流业的发展？如何鼓励基于互联网的新兴商业模式的公司在广东更快更好地发展？

　　广东工业和服务业的国内市场与海外市场平衡发展的问题。当国内市场成为广东经济的重要依靠的时候，广东应改善哪些环节，使得国内市场的开发更有效率？

　　企业现在通过庞大的广告等达到较高的知名度，然后通过上市等获取资金，但是一个企业更应注重稳打稳扎，否则众多的门店网络无法维持，出现销售困难，全国各地的门店全都亏损，企业最终也将无法承受。

　　———广东省家用纺织品行业协会工程师、协会顾问章国礽

　　广东企业不能在产品价格、成本以及生产规模上与对手竞争，而应实现错位竞争。利用江浙最好的生产环节来为广东企业服务，而核心的研发创新、设计、制造等仍然保留在广东，通过高端品牌的设计创新、服务营销，为产品带来更高的附加值。

　　———广东省家用纺织品行业协会会长黄锦权

　　背靠广袤内地，面向浩瀚的国际市场，独特地理和商业优势使得多年来广东的外贸产业始终走在全国前列，尤其是改革开放以来，广东始终牢牢占据着外贸出口首位。但近年来，广东最重要的出口发展却遭遇“瓶颈”，不少产业产品的海外市场已摸到了“天花板”。

　　作为广东多年来传统优势的出口加工制造企业，市场优势减弱更为明显。从大的国际环境说，近年来人民币兑美元汇率的一路高涨，使得出口产品的价格优势不再；而出口退税等国家产业政策的调整，又使得广东企业的经营雪上加霜。从企业自身的经营，土地的紧缺、劳动力价格的上扬、原材料成本的带动，“逼迫”企业寻找新的出路。在海外市场尤其是欧美市场开始萎缩，国际市场“天花板”显现，潜力越来越小的时候，广东企业开始了艰难转型，将重心适当地转向国内市场。

　　曾几何时，广东的专业市场扬名国内甚至在国际上也赫赫有名。但另一方面，众多市场的分散、单打独斗，也使得单个市场的影响有限。而在新经济时代，虚拟市场这个更大、更广阔的市场，广东并没有领得风气之先，包括阿里巴巴等在内的专业网上商务，反而在江浙如火如荼。如何寻找新的潜力市场、如何将有形的市场与虚拟的市场结合，建立庞大的网络并实现更多的覆盖，是寻求市场突破急需解决的另一大问题。