调整中创造新优势—访山东宏诚集团董事长刘明

　　山东宏诚集团的当家人刘明集睿智、稳健于一身，他凭借与众不同的经营思路，积极整合内部资源，选准调整突破口，在当前纺织行业发展的逆境中带领企业奋力拼搏。

　　调整要有实力支撑

　　关于今年纺织市场的严峻形势，刘明认为要运用辩证思维理性对待。他说：“现在，企业压力增大，但大困难中往往蕴涵着大商机。我们不能人云亦云合挤一条‘独木桥’，而要另辟蹊径，充分认识和把握市场经济运行规律后，找到一条适合自己发展的新路子。宏诚集团创业30年，历经计划经济向市场经济转变、国有企业向股份制企业转变等不同变革阶段，每一次转变都可以说是浴火重生，其中，科学的决策功在首位。针对目前的形势，我们要充分发挥自身特定优势，加强高端产品开发和新市场开拓，化解经营风险，提高核心竞争力，实现良性转型。”

　　刘明是一个“言必行，行必果”的人。早在今年年初，他经过市场调研，对全年的经营思路调整作了通盘谋划，并在细节中抓落实。他介绍说，因为拥有省级企业技术中心，宏诚具备了开发高端新品的实力。仅去年公司就开发新品1248个，其中，高支高密纯棉坯布系列荣登山东名牌榜。近两年，宏诚还用现代技术改造了传统产业，淘汰有梭织机1000余台，淘汰落后纱锭2万枚，到2007年底，无接头纱生产率100%，织造无梭化率100%，纺纱无卷化率80%以上，精梳纱比重达到85%以上，奠定了产业升级的良好基础。近几年，公司每年斥资数亿元进行持续性技改，至目前已拥有环锭纺紧密纺20万枚，特宽幅无梭织机830余台，进口筒子染色机23台，进口电脑测配色和自动开滴液系统1套，技术装备达到国内领先水平。2007年8月，公司成功登陆新加坡证券交易所主板市场，利用上市品牌增强企业融资能力，保障了公司发展运营所需的资金。通过全方位市场开拓，宏诚的产品遍销内地，同美国、俄罗斯、欧盟等十几个国家和地区的外商，建立了紧密的贸易关系。这些优势为企业进行战略性调整提供了条件。

　　调整市场与生产

　　“今年，我们将全力做好市场和生产方面的调整，努力在调整中创造竞争新优势，以适应不断变化着的市场环境。”

　　据了解，宏诚集团经营思路调整的主要内容包括：一是加快市场结构的调整。首先，由目前的以美洲市场为主，转变为向欧洲等新的国际市场调整和辐射。其次，转变营销策略，由以外销为主，转变为国内外市场“双轮驱动”。利用展会、展销等多种平台推介企业产品，扩大内销，占领国内外家纺产品市场。二是做好产品结构调整。首先把制品作为今年生产的龙头，以制品比重的提高和花色品种的增加，带动整个面料水平的提高。其次调整增加高支高密、色织等高附加值产品的比例。在去年试纺试织的基础上，扩大1400根、1600根高支高密产品的生产，注重色织产品的研发，发挥产品优势，提高产品附加值。另外，还以效益为目标调整纺纱结构。从抓配棉源头、配棉工艺入手，节约原料成本。逐步淘汰落后纱锭，优化生产配置，使纺纱效益实现最大化。

　　谈到调整后的效果，刘明说，从完成的各项经济技术指标看，一季度企业经济保持了健康、平稳发展。下一步，公司将紧紧围绕年初确定的经营目标，以调整为主线，以创新为动力，狠抓管理规范，促进节能减排，拓展两个市场，增加获利空间，加快实施二次创业，努力把企业打造成国内一流的高档家纺生产基地。

　　□王泽水