如何做到高效人才招聘与自主培养

　　在当今知识发达且是互联网的时代，招聘渠道多种多样，一般采取有人才市埸现埸招聘，电子网站，猎头公司，校园招聘，报纸电视等媒体招聘等，通常是视不同种类不同层次的人才进而选择相应的招聘渠道，如招聘高级职位需通过猎头公司寻找。低层次管理或技术人员可通过人才市埸进行现埸招聘。

　　3.有高超的招聘测量技巧

　　科学的人事测量是必须的，如：笔迹测定，模拟环境测试，压力面试等方法，这些方法的介绍在众多杂志和著作均有长篇介绍，笔者就不作一一介绍，仅是提醒：所有方法要因企业文化，企业职位异而不同，灵活应用方为上策。

　　4.营造和谐的面试环境

　　选择人才时，真诚是第一要素，相信应聘者从面试官和接待者的态度或问话中能体会出企业的真诚度，或客观讲应是该职位的到位是否紧迫。

　　五.做足准备，全面接触

　　1.客观介绍企业的目前景况和未来的发展前景，使人才能清楚地知道自己的价值观，人生观是否与企业文化相一致。

　　2.应该使用何种面试方法及问些什么问题是必须准备的，最好能先进行多方位训练。

　　3.对人才有可能问的问题要耐心回答，即使遇到未加以准备的问题只管认真且不加夸大地回答就足够了。

　　六.人才自主培养

　　1.企业的类型决定企业使用人才的投入培训费用。技术型企业通常采用自主培养和外聘相结合的方式，以自主培养为主。如华为，TCL等公司。

　　2.走两头路线：高端技术和管理人才走企业与高等院校相结合的方式，前线技术和管理人才和中等职业技术学校相结合的道路。

　　在具体的人力资源管理实践中，每一个管理工作者各有不同的体会，但每一个企业均要根据本身特点和文化建立自己的管理模式和方法，著名管理学家彼得？德鲁克曾说：“企业只有一项真正资源：人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。惠普总裁维斯？普莱特曾说：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发，储藏并平衡员工认知的组织”。在当前变动的环境下，产品竞争国际化，产业升级的压力逐日增加，产品品质日益精良，科技大幅度进展，员工水准大为提升，人力成本相对提高，这些都提升了人力资源管理在企业竞争中的重要性。