家纺时代的品牌领导力----持续学习

    品牌领导力关键词NO2:持续学习

    在知识经济的时代，企业家之间的竞争是综合知识的竞争。学习是企业家不断进化的唯一途径。因此，企业家必须使自己成为终身学习者，善于终身学习，不断实现自我突破。
    企业家的成就与学历没有必然的关系，只与他们是否好学有关，与是否愿意接受外部智慧有关。
   才路就是财路，才能通财。所以，企业家要善于学习，善于把自己的企业变成一所学校，吸引天下才子到这所学校来，使企业成为学习型组织，使自己成为终身学生。              

    代表人物：李植茂（大视野家纺有限公司总经理）
    代表品牌：大视野
    行业评价:他以一种经久不衰的充沛精力,从传统学校的一个普通老师一路闯荡至最风起云涌的商业江湖,与生俱来的好奇心和不断学习的心态一直在推动他改变人生轨迹,也令他总是走在行业的最前沿
    语录:只要对某件事抱有好奇心,我就无论如何都会继续下去,好奇心与持续学习一直是我最大的动力 ------李植茂

    事迹:
    熟悉李植茂的人都知道，李植茂思维超前，善于从不同角度,不同事件,不同行业去挖掘,感悟新思想。
    可能是做过学校团委书记的缘故,从1997年开始，李植茂总是“像海绵吸水一样”吸收知识，无论是来自书本还是实践,2004年，还在读中山大学的在职经理工商管理硕士的李植茂又紧锣密鼓地报了东华大学举办的中国家纺CEO总裁高级管理研修班，2006年,李植茂续报了中大EMBA班, 每节课他都听得津津有味，他说:“ EMBA班的老师们讲的都是世界500强企业的经营案例。班上的学员都是来自各个不同行业的企业家。我们不同行业的经营者经常会进行交流。行业虽然不一样，但是企业的管理模式都是相通的。这让我学习到很多东西。”课下,身为中山大学企业家校友会理事的李总经常组织EMBA班的同学们到各个企业去交流,实现课余的“EMBA”交流，大家收益都很大！李植茂说,“我计划做的事情，如果不懂，就要先去学习。要想做企业，就必须不断地去学习”
    李植茂总结学习的最好方式是“读书、阅人、行路” ,“读书”，增补学问,提高修养；他的方式是持续地回学校“加油”；“阅人”，互相交流,碰撞火花；李植茂私下把自己的朋友又进行“企业圈”“导师圈”“信仰圈”“生活圈”等划分，不但交流起来有的放矢，而且收获良多；“行路”，增加阅历,开阔视野，每年国内外的考察，游走总是让他的思想沉淀找到了落脚点！但李总还是感慨多年商海真刀实枪的闯荡最能锻炼人,而经过系统的EMBA课程的学习，则把实践、理念变成了理论，李总认为“人要保持终身学习的状态，这样生命才有活力”。
    逛商场，是李植茂喜欢的另一种重要的学习方式。他的一位下属讲述了他们在北京逛宜家的经历：那时，“宜家”店在北京刚开不久，我跟着李总逛宜家，连逛几个小时了，李总不但“不耻下问”，而且不亦乐乎 ……一天下来，我们下属叫苦不迭，腿都逛软了。回到宾馆，李总还能兴致勃勃地对宜家产品的整合能力、设计能力以及企业的运营能力进行了一番分析！丝毫没有一点累的迹象；我们真的很佩服；除了国内逛，李植茂每年还要去法兰克福、法国、日本、美国等时尚之都一、两次。每次出去都带着他的小团队，看设计创意流行，捕捉一些新的变化，感受当地的生活；刚参加完07年底“中国企业家领袖年会”高峰论坛的李总显得意犹未尽，选择性地受邀做主讲嘉宾及参加企业、行业高峰论坛也是他的一种学习方式，而经常到产业集中的地方去看生产工厂，并保持与国内优秀的设计工作室定期沟通，都是他了解家纺业行情最有效的途径。
    除了自身是个“学习分子”以外，李植茂也很注重员工的学习和自我学习能力，会定期送书给员工，并提供不断的培训机会。他一贯倡导把企业办成学习型组织，强调员工要有创新意识和创新能力。他说：“要让员工感到在这里有学头。”他认为，一个对员工负责任的企业，除了给员工物质回报外，还要关心他们的个人成长。通过学习，把理念运用到实践，与同事交流、分享学习的感想，通过比较，发现自己的不足。这样，才能促使自身不断进步。他还认为，真正的学习是自我学习。他为此在公司内营造学习气氛，推动学习进入自我良性循环。李总说：能办好一所企业培训学院是大视野企业的梦想，也是其个人的梦想。
     有付出就有收获，200 6年，加盟店多达350多家的大视野被评为“加盟品牌中国100强”，同时，李植茂本人也荣获由行业颁发的“行业杰出贡献奖”，成为家纺行业中的明星企业家！

     点评：
     从李植茂的身上，我们发现了学习对家纺行业的重要性。
     家纺行业在产品设计、品牌塑造、渠道运营等方面，还有很长的路要走。当今，家纺行业最大的问题在于，大部分的消费者不知道去哪里买家纺，也不知道有什么家纺品牌可以买，更不知道怎么去挑选家纺。
     因此，谁能够解决家纺行业以上三个问题，谁就能执得市场的牛耳。从EMBA学习，从家纺先进品牌学习，甚至从其他行业去学习，也许，只有不断学习和借鉴，家纺行业才能不断走向成熟。而到了现在，赢利模式的学习与创新，也许是拯救家纺行业的灵丹妙药。