去年倒闭200家 中国鞋都晋江困境中八方突围

　　沈成英则介绍称，去年以来，该司的晋江鞋企咨询客户由2006年的4个增加到15个，今年一季度又新增6个，大多数鞋企都听取了该司的建议提高了研发和管理投入，而70%的客户都是由老客户推荐，显示出晋江鞋企对研发和管理的重视。

　　泉州巨利贸易有限公司是一家受近20家晋江鞋企委托的外贸公司，其业务主管万先生透露，晋江鞋企近年在工艺上有所提升，但在技术上特别是材料上仍无明显改观，去年不少企业遭到索赔，已引起业界重视。

　　但对于重品牌的鞋企，却仍存几分自信。

　　晋江鞋企的“带头大哥”安踏公司的管理层近期表示，公司当前已完成了2008年首三季的订货活动，订单升幅达50%。而其董事会主席丁世忠日前亦表示，鉴于原材料成本上涨，公司考虑将产品单价上调不超10%。

　　丁世忠称，目前成本涨幅在其预期之内，可以接受。而近期订单情况理想，且已经编排至今年第四季。为应对持续扩大的产品需求，公司计划于今年新增1000个销售网点，同时斥资7亿元在福建兴建鞋材城，并新增八条生产线，预计2010年投产。

　　安踏品牌总监徐阳对记者表示，此次环境影响让中国制造业都吃了苦头，但自有品牌企业未受很大冲击，安踏会不断加大品牌价值，将核心竞争力由原来的制造成本与渠道优势，逐步往科技研发和提高品牌资产方面强化。

　　排名第六的乔丹公司企划部经理周迎莉则说，由于目前品牌成本大幅增加，去年以来，很多晋江中小鞋企已从热衷造牌转向代加工。乔丹也不打算在奥运宣传上做大规模投入，近期主抓设计人才的挖掘。

　　大洗牌背景下的产业转向

　　“走内需市场是对的。”台湾制鞋工业同业公会理事长林昭杰对记者表示，大陆鞋业市场正处于增长阶段，而境外市场由于人民币升值等因素已开始萎缩，晋江鞋企如以内需为主，便无外贸问题。

　　林昭杰指出，目前晋江鞋业遇到的问题与当年台湾地区一样，台商知道鞋业应该往什么方向走。首先应是绿色能源方向，用新工艺、新技术对抗油价上涨，可减少10%～20%能耗。

　　他认为，今年大陆市场转变最厉害，市场迅速成长，消费者要求高，比较注重品牌，高附加值和品牌价值的企业将受青睐。

　　但赵勇认为，晋江鞋业可借机大洗牌，突出大品牌，政府能够进一步扶强汰弱，如不采取有效措施，则产业面临威胁。“应培育大品牌，占领国际市场，很多企业还是委托外贸出口，仅赚取加工费，对外主动性不够，其实，境外利润比境内大。”

　　此外，晋江还具有靠近台湾的独特地理优势，继2007年年底它成为国家级体育产业基地后，晋江市政府迅速组建了一个精干班子，做了5方面的工作，其中包括整个发展模式跟制度安排的研究和产业规划。

　　晋江请了国务院发展研究中心的专家对其体育产业的发展进行定位，请了国家体育总局有关司、项目中心及国际上体育赛事的咨询机构一起策划晋江应安排的顶尖赛事，还选择了新加坡淡马锡旗下公司和美、英几家顶级城市规划机构进行城市规划定位。