服装企业信息化的两大难点

　　生产插单问题

　　生产插单问题是生产信息化的第二个难点，也是服装企业最迫切的需求。然而大部分信息化系统在这一方面的贡献，却是微乎其微。

　　如何保证在季内有货卖，在季后无库存？是服装企业运营首要考虑的问题。通常情况下，企业通过库存来解决有货卖的问题，对于季后无库存一般无能为力，只能通过打折出售。然而，随着服装企业的发展以及产品季越来越短，产品款式越来越多，产品库存也是越来越大，10亿销售额就有10个亿的库存，企业利润都变成了库存，经营风险越来越大，传统备货方式随着企业的发展越来越不可行。

　　信息技术的发展使从根本上解决这一问题成为可能，以信息流代替物流，通过提高响应速度来满足客户需求。具体在生产信息化上，就是生产系统必须有强大的插单处理功能，能够保证在不影响新品生产的基础上实现顺利加单(翻单)。这一方式已在西班牙的ZARA公司取得了良好的效果，加单率达到了70%，既回避了库存风险(过季库存小于15%，而一般企业为30%～40%)，又获得了高额利润，获利率为9.7%，远大于美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%。

　　在国内服装企业的生产信息化实践中，无论是国外知名软件如SAP，还是国内软件均不理想。如常州的艾贝服饰在实施SAP生产模块后，由于实际业务操作的不标准与主数据的问题，导致一天有14～15小时的工作量，计划需要进行频繁调整，实施SAP反而使工作更加复杂化，国内信息系统则是基本上不提供插单运算功能，只提供用户的手工排序功能。

　　基于这一现状，我们建议用户在生产信息化实施中，无论购买实施哪一类软件，均要求软件实施方对插单功能进行定制，即按照企业自身生产流程，设计个性化的解决方案，在经过双方论证后，进行定制化开发实施，以满足企业快速反应的需要。

　　总的来说，生产信息化建设相对于渠道信息化、客户关系信息化，起步较早，也有一定的应用基础。对于生产信息化建设中的生产运作流程信息化，虽然当前遇到了一些困难，然而企业一旦突破生产数据归集与生产插单瓶颈，企业将进入良性扩张阶段，必将迎来企业的二次腾飞。