新形势下丝绸女装行业发展对策

　　杭州历史上就素有丝绸之府的美誉，迈入新的世纪，杭州市委市政府审时度势提出打造“女装之都”的奋斗目标，这几年，在全市上下的共同努力下，推动了丝绸女装产业的快速发展。但是当前杭州丝绸女装产业进入了一个关键时期：2006年、2007年丝绸出口连续两年下降，2008年由于人民币持续升值、国家从紧货币政策、劳动力成本和原料成本上升以及美日欧经济放缓，美国次贷危机影响等诸多因素，丝绸女装行业的前景不容乐观。企业面临诸多的不利因素。现就存在的不利因素及对策分析如下：

　　一、存在的不利因素主要有：

　　1、人民币持续升值的压力，这对于我们劳动密集型的丝绸女装行业影响非常大。随着升值幅度的加大，行业议价能力逐步减弱。我公司而言，人民币持续升值1个毛，我公司每月利润就减少100多万元。

　　2、劳动力成本提高，主要从两方面方面体现。一是近两年来，随着经济的发展，劳动力市场已从劳动力过剩向劳动力资源紧缺转变，尤其是纺织行业劳动力短缺现象十分明显，加上目前物价上涨，职工工资普遍上涨。二是劳动合同法实施后，公司的人力成本大幅度提升。企业每月要增加养老保险费用支出10多万元，全年劳动成本提高100多万元，丝绸女装行业在成本方面的国际比较优势在逐渐减弱。

　　3、原料成本上涨。今年春节至今短短的两个月时间，仅白厂丝原料价格就上涨一万多元，目前已达20万元/吨，而且还有继续上涨的趋势。由于受国内通货膨胀的影响，其它原辅材料也均有一定幅度的上涨。由于2006年、2007年丝绸出口连续两年下降，以及受美日欧经济放缓和美国次贷危机影响等诸多外部因素的影响，杭州丝绸女装行业将由前期的快速发展进入平稳增长阶段，行业增长方式将由数量型向质量效益型转变，增长拉动力将由出口导向型向内需主导型转变。面对着新形势、新情况和新挑战，我公司确定缓解不利因素的对策如下：

　　二、对策：

　　1、重视创新战略，开发设计高档真丝面料。

　　丝绸、服装是传统行业，企业之间的竞争十分激烈。根据当前形势，杭州丝绸女装企业不但要做大，更重要的是要做强，做强的核心是创新。我公司将加大科研投入，加强与国内外高等院校科技合作，加强人才引进和培养，紧跟国际潮流注重新材料和新技术开发应用，来提高产品创新种类和产品科技含量，开发设计高档真丝面料，努力从产品发展战略向创新战略的转变，做到有自己特色的产品，或做别人做不了的产品，多生产和多出口附加值高的产品。

　　2、重视品牌战略，大力推广“金富春”牌高档真丝绸。

　　目前杭州丝绸女装企业真正的品牌不多。企业要发展壮大，就要不断增加产品的科技含量，加强自主品牌建设。品牌战略已经成为我市丝绸女装企业的发展共识，截至2007年底我市纺织服装行业拥有中国名牌10个、驰名商标4个。我公司金富春牌真丝绸面料在2004年就已获得中国名牌产品称号，在2007年复评中继续保持中国名牌产品称号，同年“金富春”获中国驰名商标。“金富春”牌真丝绸是中国名牌产品，同时也是首批获得高档丝绸标志使用证的企业之一。今后公司在品牌战略上将继续加强“高档丝绸标志”宣传力度，并利用一些知名展会大力推广，同时还设立“金富春”牌真丝绸的专卖连锁店，让更多的人认知“金富春”牌高档真丝绸，以期通过这个窗口在消费者心中树立丝绸产品的高档形象。

　　3、重视市场战略，开拓内销市场。

　　随着人们生活水平的提高，丝绸家纺、床上用品、装饰用品、丝毛混纺、丝针织内衣等耗丝量较大的丝绸新产品层出不穷，并已由高收入群体逐渐向中等收入的家庭扩展，丝绸新品拓出的市场空间给中国丝绸业的发展带来新的机遇。事实上，国内高档丝绸的市场潜力是巨大的。有关调查显示，在国内的大中型城市，至少有20%的人愿意并且消费得起高档丝绸。2008年北京奥运会是扩大国内丝绸市场消费的绝好机会，也是中国丝绸品牌走向世界的良好契机。国内的丝绸消费已形成了一定的规模，内销市场已成为支撑丝绸和女装行业发展的一个重要市场。　　

　　因此我公司要在开拓内销市场上下苦功，为市场提供更多有吸引力的丝绸商品，在国内市场上创造需求，拓宽合作渠道，提高内销市场占有率。

　　4、重视管理战略，练好基本功。

　　在当前人民币持续升值、劳动力成本和原料成本上升的严峻形势下，要有效提高企业竞争力就必须重视管理战略，练好基本功。

　　首先是提高产品质量。如果只注重表面功夫，不重视产品质量，企业只会越来越没有生命力。目前公司已通过了ISO9001：2000、ISO14001：2004、浙江省二级计量检测体系、标准化良好行为AAA级等体系的认证和审核，有效保障了企业产品质量的稳步提高，但我认为这还远远不够，“三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做标准”，这一理念已经成为丝绸女装企业的共识。标准能够转化成为生产力。因此要积极提高产品质量标准，主动与国际标准接轨，才是杭州丝绸女装生产企业面前的唯一选择。其次是加强内部管理。公司管理在营销、财务、生产、人力资源、研究开发等重要生产经营管理领域中存在许多薄弱环节，与国际水平相比有较大差距。要迅速缩小这种差距，有效提高企业竞争力，就必须加强内部管理，有效整合企业内外的业务流程，使资金流、信息流、物流、人流等实现内外有序而高效的流动，降低管理成本，提高经济效益，化解企业外部的不利因素影响。

　　虽然丝绸女装行业面对严峻的形势，但有杭州市委、市政府关于弘扬“丝绸之府”、打造“女装之都”政策的引导和杭州市丝绸行业协会的正确领导，我相信经过全体协会企业的共同努力，我们有信心克服各种困难，杭州的丝绸女装行业必将辉煌和再上一个新台阶。