薛汉波：纺织企业如何应对今年的挑战？

　　纺织行业今年遇到了加入WTO以来最严峻的挑战，今年的挑战与往年的挑战不同，往年的挑战往往是外界对中国纺织业的打压(一些贸易壁垒和贸易保护政策)，而且今年的挑战更多的是来自纺织企业自身竞争力的下降，成本的增长已经使许多中国的纺织企业没有利润空间，尤其是以出口为主的企业更是受人民币升值和国内成本刚性上升的两头挤压，生存空间异常狭窄，让在感觉是格外的寒冷。

　　纺织企业现在面对的困境不是没有市场，欧美基本上都已经取消了配额的限制，但是我们产品出口增速并没有得到提升反而在不断的下降，原因是我们的多数产品失去了竞争力，过去我们出口的优势是价格，为了出口创汇和拉动GCP的增长，我们不断的出卖我们的资源、环境和廉价劳动力，随着中国经济的发展和实力的增强，中国政府的发展观念已经有了改变，发展是硬道理变成了科学发展观，“又快又好”变成了“又好又快”，“好”字当先，这些观念的改变，势必影响到传统纺织业的发展，出口退税率的降低、环保标准的加严、工人工资的提高都会对以成本优势为竞争力的企业带来严重的冲击，过去许多纺织企业能够生存主要依赖的就是出口退税和压低工人的工资等非市场化的因素维持生存，而这些因素发生变化或者不存在的时候，许多企业就面临了生存危机，现在许多纺织企业开工率不足甚至关门已经不是什么新闻。

　　纺织企业这次的面临的严峻程度和十多年前纺织压锭的时候不相上下，但是企业主体已经发生了很大的变化，当时的企业主体以国有企业为主，国家可以通过压锭减员、推进国有企业改革等措施激发企业的活力，而今天企业主体已经发生了巨大变化，国有企业基本已经退出(比例已经很低)，目前的纺织企业多数为民营企业或者多种成份组成的现代企业，企业机制已经非常适应市场化的运作，因此，依靠行政干预和单纯单纯转变企业机制已经很难再有大的作为，。

　　今年，美元破七以后继续贬值的趋势仍然不会改变，石油等原材料的上涨趋势也不会停步，而劳动力成本的提高更是不可逆转的事实。希望通过外界环境的改变来拯救纺织企业的愿望只能是水中月、镜中花。中国的纺织企业必将面临一次大洗牌、大调整的局面，实事上，这个调整和洗牌活动已经开始。

　　面对严峻的形势，纺织企业今年应对挑战必须要有新的思路，必须抛弃幻想、顺应潮流，让自己的企业融入到这次大调整、大洗牌的洪流当中，企业应该从三个方面取得突破：一、通过资产重组或者企业之间战略进行合作，组成在大的企业集团或者利益共同体(以品牌和市场市场为纽带)，以规模效益和高市场占有率取得市场定价权，降低企业的市场风险；二、通过装备水平的提高和专业化的生产，提高企业的生产效率和劳动生产率，告别低工资时代，向技术创新要效率，向科技研发要效益；三、注重质量的提高和品牌的建设，我们不能总为别人打工，而应该为世界提供优质纺织品的同时，为自己创造财富，让价廉质次的标签从中国纺织品的头上摘下来，让拥有中国品牌的纺织品真正畅销世界。

　　总之，中国的纺织企业必须改变目前散(产业集中度小)、乱(企业各自为战)、低(产品档次和装备水平低)的现状，中国的纺织行业才能走出困境，才能真正应对原材料的涨价、工费成本的提高和人民币的升值带来的压力，才能使纺织大国变成纺织强国。