中国职业装企业发展之要务
(一)
职业装作为服装产业的分支,迄今为止获得省级名牌产品称号的企业廖廖无几,获得"中国名牌"称号的则更少,甚至恐怕还没有,可以说还是个有品(牌)无名(牌)的产业。
据统计,除了以前的老名牌产品,07年获得"中国名牌"产品称号的服装类企业,几乎都是清一色的男装、女装、针织内衣产品,没有一个专门的职业装企业和产品。因此,职业装企业必须奋起扬鞭、打破空白、改变局面。
与此反差的是:1、职业装市场空间巨大,一年上千乃至几千个亿的订制需求;2、产业早已形成规模,全国职业装企业至少也有数千家;3、规模以上企业发展较好较快,产品档次、材料、功能、款式、花色等大为提升和丰富;4、涌现出了相当一批品质优良,品牌响亮的企业及产品。
在这种背景下研讨中国职业装产业或是企业如何发展和突破,进入新高度,建立新起点,需要解决的问题很多,但一个十分紧迫而重要的任务,就是质量兴企,质量兴市,质量兴国,大力实施名牌战略,抓品牌运作,创名牌产品,否则,与我们的现状与未来极不相称。
(二)
那么,何以品牌与名牌呢?
品牌≠名牌。品牌是产品的乐称招牌,名牌是产品的著名称号;品牌是靠自已运作起来的,名牌是靠他人评定认可的,是品牌运作和积淀的结果,反过来它又可进一步推动品牌的传播与成长。
虽然品牌≠名牌,但名牌一定是品牌。对于企业来说,名牌是竞争力,是命牌。命牌是质量,是效益,是创新,是发展,维系企业的生死存亡。
名牌有国家的,还是世界的。世界名牌有中国的,也有外国的。
中国的世界名牌,远的有国酒茅台,近的有海尔电器,我们服装有波司登,还有体育项目李宁跳等等。
外国的世界名牌,服装有皮尔卡丹、梦特娇,食品有可口可乐,汽车有劳斯莱斯、奔驰等等。
作为支撑中国职业装产业的一个一个企业,振兴民族经济,就是要打造好市场品牌,在此基础上,再一步一步攀登,创全省名牌,全国名牌,还要走向世界,创出世界名牌--中国造。
(三)
名牌是建立在品牌基础之上的,创名牌首先要抓好品牌运作。
一是创建品牌必须有丰实的企业文化作支撑。企业文化底蕴越厚实,品牌力量就越大,越长远。
二是创建品牌必须大力发展自已的核心竞争力,包括有形核心竞争力和无形核心竞争力。核心竞争力越强,品牌的生命力就越强。
三是创建品牌必须拥有良好的产品品质基础,品质好是硬道理,"不怕不识货,就怕货比货"。产品品质还应包括服务品质,体现在人上,就是做人做事的品质。品质好回头客就多,成本就会下降,业绩就会上升,效益就会增长。
四是创建品牌必须广泛拓展渠道,培育市场,建立强大的营销网络,要根据市场的发展变化,随时调整自已的经营策略。
五是创建品牌必须加大广告宣传力度,结合自已与行业特点,着力加强企业及产品的市场认知度、美誉度的建设。现代市场、现代经济,好酒的确也怕"巷子深",至少"飘香"让人知晓的速度、广度不及现代传媒。
六是创建品牌必须确定通俗易懂、琅琅上口,以抓住宣传本质,兼具创意的广告导语。好的广告导语,往往能收到事半功倍的效果,让人入耳入脑入心。
(四)
创名牌特别是创中国名牌从某种意义上讲,创立容易、创建难,培育创新更难。这是一方面,另一方面,它也是一项长久的系统工程,需要做艰苦细致的工作,不能一僦而就,应有长远、整体打算,采取可行的措施,扎扎实实地推进创牌工作。
第一、做大规模。一般来讲,名牌企业要有一定规模,主要是走专业分工协作的路子,打造完整的产业链,扩大研发产能规模和营销规模。
第二、做强企业。大企业不一定很强,做强企业就是增强包括研发能力在内的企业综合实力,提高经济效益和社会效益。除此之外,还要有很强的团队,团队结构优良,团队人才精良,团队作风顽强,作战能力超群。因为市场的竞争,品牌的打拼,名牌的创建,归要到底要靠人的强大,团队的强大。
第三、做好产品。好企业一定有个好产品,这个除适销对路外,再就是品质过硬,一般企业这样,创牌企业更是这样。名牌就意味着品质优良,从我们职业装行业实际上讲,顾客满意度高,投诉抱怨少是衡量我们产品质量、工作质量的重要指标,应牢牢把握。
第四、做响品牌。产品做出来了,这只是第一步,如何把它做响,美誉度高,需要制定务实可行的品牌运作方案,借助媒体、借助会展、借助客户把它推广出去,量力而行,加大宣传推广力度,使名牌真正有名。
第五、不断创新。任何一个品牌或名牌的生命力在于不断创新,作为承载这个品牌或名牌的企业来讲,创新是多方面的,有它的体制创新、管理创新、技术创新、产品创新等等,任何一方面的创新,都会带来企业新的进步,从而促进名牌企业、名牌产品保持生机与活力。