纺织网首页 | 搜索 | 产品 | 企业 | 供应 | 求购 | 人才 | 论坛
会员登录  免费注册  新闻订阅  我要投稿
纺织资讯
您的位置:首页 > 信息中心首页 > 正文
【收藏到商务室】

PPG李亮:复制者不是威胁


http://www.texnet.com.cn  2008-05-14 08:26:40  来源:新京报 收藏

  PPG的成功让大量的竞争者开始跟进,对此,李亮笑道:“复制者不是威胁,因为世上没有两个完全一样的品牌,PPG的核心竞争力是品牌而不是网络销售。”

  专门开发软件控制成本

  新京报:最近PPG卷入了多起与广告商以及多家外包供应商的债务诉讼纠纷,这让公司陷入了资金链与销售模式的质疑,而将生产外包、仅靠呼叫中心和网络销售的无店铺模式的确降低了库存,但PPG如何降低对产业链中各环节的掌控不足的风险?

  李亮:我们当初之所以选择不开店,就是因为我们开不过别人,开不过GAP这些竞争对手,那你有什么比别人强呢,这就要用一种新的方法。单纯的营业额没有任何意义。

  服装市场永远无法预测,这一季蓝色卖得好不代表下一季也卖得好,所以我们要学习HM和ZARA,他们干脆不去预测,而用Fast Fashion快速消费的方法解决库存问题,所以你在上海的HM店里会发现很多东西都缺货。

  我们与榜样的差距就在于我们太年轻了,人家做了30几年,而我们只是个小朋友,问题是我们是否看得到差距和问题的存在,很多东西有很多陷阱,你没有碰到过的。

  新京报:从财务的角度来说,通常引起现金流危机的一个最普遍的原因就是企业的高速成长,无法抗拒高速成长诱惑的企业往往因为成长太快而无法成功,你将如何在PPG的迅速成长和保证足够的现金流之间找到平衡?

  李亮:这也是我所担心的问题,我经常跟我的团队讲,当公司规模不够大,成长还在起步阶段时,宁可打游击战,宁可订单多得忙不过来,也不要贪图销售业绩。为了控制PPG的速度,公司所有库存增加和所有人员扩张都要我亲自把关,包括广告怎么投,同时我们还专门开发了软件来控制成本。

  但很多公司包括我们公司的销售都希望打阵地战,比如根据前两个月的销售额增长假设是30%,那么下个月的要达到40%,然后去招人、买设备,把军火弹药都准备充足,那么一旦达不到这个目标现金就会吃紧了,那你怎么收拾这个烂摊子。

  在这一点上,我父亲给我的提醒非常重要,当我第一次拿到风险投资的时候,他说你不要开心,这算什么,一个公司最重要的是你有多少现金,不要盲目扩张,顺利的时候不要扩张太快,很多几十亿、几百亿的大公司死掉并不是因为非常大的问题,往往是被几千万的贷款给拖累掉了。

  做企业要清楚对手是谁

  新京报:对于隶属传统行业的衬衫领域,引入DELL的直销模式的确是B2B的一种创新,但除了取得先发优势之外,PPG如何应对众多复制该模式的模仿者?

  李亮:做企业的人一定要弄清楚自己的竞争对手是谁,除了Gap和日本的优衣库是我们的对手,别的我都不在乎。

  首先,传统的品牌开店铺会有一个问题,另一方面,如果中国本土品牌不赶快塑造自己的品牌,我们就不会把他们当作竞争对手。今天深圳、广州、上海这些大城市对服装的需求也就是未来国内2、3线城市对服装的要求。

  新京报:面对30家传统品牌的网上销售跟进者,你觉得有威胁吗?

  李亮:我一点压力也没有。复制者不是威胁,因为世上没有两个完全一样的品牌,我们的核心是做服装品牌,不是网络销售。

  服装不同于其他产品,以低价攻占市场不是策略,比如以前人们在北京逛街都喜欢去秀水街买东西,这并不是因为那里的东西便宜,而是因为那里有很多假名牌,比如Polo和LV这样优秀的品牌。

  所以我的目标是把PPG打造成像DELL一样的全球知名品牌,也就是说,企业的真正价值就在于当有一天把所有的广告砍掉之后,你还能不能生存,还有没有喜欢你品牌的消费者回来,这是成败的关键。

  最核心的竞争力是自己

  新京报:那你觉得PPG不可复制的核心竞争力是什么?是品牌、渠道、团队还是商业模式?

  李亮:至于PPG最核心的竞争力,我想可能是我(笑)。公司只有一个灵魂,那就是它的创造者。而团队是什么?团队是职业经理人,是帮你把公司搞好的,只负责把具体的事情做好,是执行的,团队是不能有创造性的。

  所以中国的民营创业者有个错误观念,认为不能把公司传给儿子而要找职业经理人,但创业者才是最了解市场和公司的,这是职业经理人无法代替的,因此创业者如果想退休一定要找到接班人,而且这个接班人一定要超过创业者,比他更有创造性、更了解这个市场。

  新京报:从迅速崛起到备受质疑,再到模仿者跟进,PPG仅仅用了两年的时间,作为创业者,你对此如何看待,在心理上会不会有落差?

  李亮:说句实话,对于质疑声和竞争者的模仿,我连出来讲话的兴趣都没有,我懒得接受采访。但是为了投资者的要求,我必须面对媒体,他们对此很紧张,而我关心的问题是公司何时能跟Gap和优衣库一样齐名,这才是真正的成功。

  每个人都是性情中人,PPG刚开始做的时候连很多大牌VC都不看好,当时我对什么都不确定,虽然知道这个市场一定是有的,但究竟要投多少钱才能开始赚钱并不确定,但1年多以后,PPG开始盈利,从不亏钱的那一刻起我觉得已经开始成功了,感觉从一个不确定的状态变成一个安全的感觉。

  新京报:2008年PPG还会继续保持销售奇迹吗?

  李亮:上一次创业给了我很多经验,当时那家给人提供婚庆服务的互联网服务公司,没有成熟的商业模式,人又招得太多,烧钱也烧得多,这些都是我今天要去避免重犯的错误,那就是不要去做空概念,要有一个非常重要的盈利模式。

  包括2008年,我想PPG这两三年发展速度应该都会很快,只是快的方式有所不同,开始是脑白金的方式,是填鸭式的湮没营销,而现在要用宝洁的方式,那就是快速消费品的模式。PPG2007年的利润率是20%,我想今年至少不会退步。

  广告催债乃行业“潜规则”?

  对于广告催债事件,李亮表示,公司并不缺钱,而且5月份马上将投出新一轮广告,这仅仅缘于“广告行业的潜规则”。高额广告费的投入对PPG创造销售奇迹功不可没,2006年5月,李亮从TDF和集富亚洲拿到首批风投,随即在媒体上开始了大规模的广告投放。

  2007年,PPG大笔的广告投放开始见到效果。2007年,PPG销售额比2006年同期增长10倍以上,第4季度更是多次单日销售量达到3万件,PPG2007年的净利率远远超过服装业4%-5%的平均利润率,达20%。

  与此同时,PPG的成功引发了一大批网上销售衬衫的公司如“BBS”、“51衬衫”、“BONO”等复制该模式的竞争者不断涌现,甚至很多传统企业包括衬衫、鞋子、裤子等也纷纷在网上开卖,据统计,目前国内已经有近30个网络直销公司出现。

  虽然众多企业想搭PPG品牌的“顺风车”,但没有自己根基的品牌又能走多远呢?不打广告的PPG能靠海外市场解决新客源吗?

转载本网专稿请注明出处“中国纺织网”
编辑:纺织网
贸易行情论坛】 【打印】 【关闭】 【我要收藏
文章关键词: PPG 
「相关报道」
更多精彩行业动态
进入行业动态>>


华兴纱管
免责声明:浙江网盛生意宝股份有限公司对中国纺织网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。浙江网
盛生意宝股份有限公司,有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。

站内支持:关于我们 - 服务项目 - 法律声明 - 意见反馈 - 企业邮箱 - 联系我们 - 友情链接 - 纺织数据库 - 快速产品通道 - 外贸助手
兄弟站点:生意宝 - 国贸通 - 中国化工网 - 全球化工网 - 医药网 - 中国服装网 - 机械专家网 - 中国农业网 - 中国蔬菜网 - 浙江都市网 - 中国红娘网 - 南阳商务网
糖酒招商网 - 中国卫浴网 - 中国粮油网 - Global Buyers & Suppliers - ChinaChemNet

中国纺织网 版权所有 1997-2014 浙ICP证:浙B2-20080131
服务热线:0571-88228405