进口纺织设备维修管理工作探讨

　　1 公司进口纺织设备的状况

　　我公司从80年代开始引进国外设备，现已拥有近500台进口纺织设备。最早引进了西德祖克浆纱机3台、日本村田自动络筒机23台、瑞士立达清钢联l套、日本樱花并条机12台、比利时喷气织机100台、日本津田驹喷气织机172台、意大利SM92型剑杆织机36台等进口纺织设备。这些设备的引进使我公司的装备水平和生产能力有了很大的提高，对公司产质量的提高、增强市场竞争力起到了非常重要的作用。2001年，2002年我公司又投资6000万人民币，引进日本津田驹ZAX及ZAX—e型喷气织机141台、HS20一Ⅱ型和S432型双浆槽浆纱机各一台。2 建立进口设备新的维修管理模式及维修方式创新是一个企业发展永恒的主题，设备维修管理创新也是设备管理方面的主题，设备管理人员要拓宽思路，不拘泥于现有的设备维修管理模式，设计一套适合进口设备的维修管理模式。我们经过对进口设备的性能、运转情况、设备特点、作用等方面的了解摸索，认为进口设备的管理模式采用包机制，维修模式实行状态维修较为适当。首先，我们知道进口设备有其先进性，调速部件变频化，整体控制自动化，润滑性能高效化，机械加工精密化，设备整体装配水平精度高等。这些特点，为我们实行状态维修创造了良好的条件，进口设备采用周期计划维修有其一定的局限性，主要表现在以下几个方面。2.1设备不论状态好坏，一律执行周期平修，使有些还可以使用的零部件被提前更换，有些部件在拆卸过程中被损坏，原来磨合很好的部件又被重新装配，破坏了原有的技术状态。有些不该加油的润滑零部件，又被重新加油，产生过剩维修，浪费机物料费用。2.2 大、小修理时对设备大面积拆装，用工多，且受其拆装顺序的限制，产生“窝工”现象，造成工时的浪费。2.3 设备平修后，虽然恢复了设备精度，在投人生产时，又得重新经过一段时间的磨合，才能发挥其正常运转水平，不仅生产效率低，原料消耗增加，而且在这一段磨合期里，影响产质量，坏车次数增加。2.4 因平揩车的需要，致使部分仍能正常运转的设备长时间停台，降低了设备运转率和生产效率。2.5 实践经验证明，不论设备状态如何.都按周期计划重新平装，在相当多的情况下，对零部件的反复敲打、撬启、打磨和频繁拆卸换件，非但不能改变设备的性能，反而使紧密配合部位松弛，光洁度下降，零部件内在质量产生潜伏故障，几何尺寸变异，并且使设备使用寿命有所降低。2.6 机械式的平装方法导致了维修人员思想僵化，使得不少人员只会熟练地平车，对各种状态的坏车不善识别和修理。

　　综上所述，我们认为在进口设备维修方面应更新思维，变换模式，实行状态维修。状态维修的观念是：保养重于维修，保养应由从属地位变为主导地位，保养工作不仅是清洁和加油润滑，还包括紧固件加固和巡回检修等工作内容，有其更积极、更主动的预防性。预先巡回检修，主动跟踪征兆并确定异常状态，及时进行事先维修，把故障消灭在萌芽时期。

　　我们通过在村田络筒机上实行状态维修的实践，认为状态维修很适合进口纺织设备管理，实行后人员减少，设备故障降低，生产效率提高，同时，减少了机配件消耗，节约了维修费用，维修人员普遍感到工作充实，责任心得到加强，钻研技术的积极性有很大的提高。在维修管理模式上，我们还实行了“包机制”，将所有的机台承包到个人，根据不同的机型，选择不同的承包方式。承包内容包括巡回检查、日常维修等解决质量问题，处理坏车及机物料费用等。实行状态维修和“包机制”相结合的设备维修模式，在减少用工、降低坏车率、提高设备运转率、提高产质量、节约机物料等方面，都得到了不同程度的改善。3 建立一支技术过硬、知识全面、掌握先进维修技术的现代化维修队伍进口设备机构复杂，具有更强的系统性，因此，要求更先进的设备维修队伍，近年来企业发展表明，随着设备的技术进步，维修的技术含量逐年上升。先进的设备与落后的维修能力的矛盾日益加大，严重地困扰着企业进步，成为企业发展的障碍。

　　现代维修人员遇到的是集光电技术、激光技术、气动技术和计算机技术为一体的复杂设备，传统意义上的维修技术难以胜任现代设备技术维修工作要求，先进的设备需要现代化的维修观念和先进的维修技术。我公司在2000年成立了新机维修中心，主要负责进口设备电气线路板的维修及控制线路板的改造开发。该维修中心成立后，为我公司修理了大量进口电气线路板，如气流纺纱机微机板，喷气织机电源板，FU探纬板、ELO板、SQC板、储纬器板等，同时还同西安工程科技学院一起开发了清钢联C4变频器U9主板。这些均为公司节约了大量的维修费用，使产品质量得到了提高。4 配备先进的检测仪器

　　建立维修中心，必须配置先进的检测仪器，以前我们在维修电路过程中，使用一些基本的检测仪器，如万用表、兆欧表、钳形电流表、示波器等，但这些仪器在测量过程中受其本身功能的限制，在维修进口电气线路板中就显得较困难，特别是一些大规模集成电路及贴片元器件。为此，我们购置了一台在线测试仪，该测试仪不用拆卸元器件进行检测，为我们在进口线路板维修方面提供了方便。在机械方面新的检测仪器也不断出现，如故障探伤仪、振动仪、噪声诊断仪等为我们在今后维修进口设备方面提供了良好的检测、诊断手段。5 加大进口设备的国产化进程

　　进口设备的配件有两个特点，一是价格昂贵，二是供货期较长。所以，企业不可能备用大量的进口备件，也不可能长时间的停车等待机配件，这就要求我们熟悉掌握进口设备的性能，掌握其配件、部件的技术参数，选取一些合适的国产件进行代替。国产件价格低，供货快。节约了费用又减少了停车时间。为鼓励职工学习知识，开动脑筋，钻研技术，我公司专门设立了职工小改小革专项奖，每半年对一些在国产化替代方面的小改小革有实效的项目给予奖励。6 结束语

　　综上所述，进口设备维修管理工作应不断的创新，同时，建立一个合适的维修管理模式，采用状态维修法，建立一支强硬的现代化维修队伍，配备先进的检测工具，是管好、用好。