山东德棉股份有限公司企业管理历程记录

　　山东德棉股份有限公司的前身德州棉纺织厂，始建于1958年，至今已走过50年的光阴。严明、求实、创新、和谐，这几个关键词勾勒出山东德棉股份有限公司20多年来企业管理的历程。

　　锐意改革，实行严明管理

　　1984年前，德州棉纺织厂使用的是五六十年代的老设备，加上管理落后，只能生产一些中低档纯棉产品，职工队伍人心涣散、斗志低落，企业失去了生机和活力。

　　1984年，工业改革的春风吹进德棉。受命于危难之际的领导班子锐意改革，从劳动纪律入手，大到生产运行的各个环节，小到家庭楼道、职工食堂的卫生，甚至饭菜是否足秤，自行车存放是否定位，进行全面整顿。企业还将涉及生产计划管理、行政管理、物资管理、质量检验等11个方面的管理规定进行整合、汇编，为公司的规章制度建设奠定坚实的基础。企业建立了厂、车间(部门)、班组三级管理网络。当时，上到企业的领导干部，下到普通的车间工人，都盛传这样一句话：严明的管理是不投资的效益。

　　德棉在严格管理的同时，也深知人是企业活力的源泉，只有把人从旧体制束缚下解放出来，才能唤起职工的积极性，求得企业的生存与发展。德棉首先从最为敏感的劳动用工、人事管理入手，调整机构设置，精简富余人员。遵照“看文凭，不唯文凭，重在德才兼备，不在年龄、文凭、身份上搞一刀切”的用人原则，逐步打破了干部能上不能下的旧框框。随后又把改革的触角伸向了分配领域，一线工人实行新五岗全额浮动计件工资制，二三线工人实行百分考核制和结构工资制等六种分配形式，合理拉开了不同工种、不同岗位的分配档次，技术高低、贡献大小、工作好坏真正成为决定人们收入的主要依据。

　　大刀阔斧的改革，引起了震动，也使企业重新焕发了生机和活力。1984年，企业棉布日产由16万米增加到20多万米，棉纱单产由35公斤上升到43公斤，仅此每年就增加利润320多万元。吨纱用工和万米布用工分别比当时纺织部规定的一档标准节省8.5人/万锭和25人/百米，名列全国同行业前茅。

　　规范制度，实现标准化管理

　　面对复杂的市场竞争形势，德棉又把企业改革重点转移到建立快速反应机制上来。

　　为了建立能够迅速反应的调控机制，公司重新修订了包括“新产品开发试制管理制度”在内的50多个制度，初步形成了以技术标准为主体，以管理标准和工作标准为基础的标准化体系。在标准的执行过程中，做到了公开制度、公平执行、强化检查、狠抓落实，从而保证了生产经营活动处于最佳状态。

　　为进一步提升企业管理水平，德棉股份又确立了“巧借体系认证之力，助推管理水平提升，努力实现生产发展从优秀到卓越”的工作思路，先后于1998年、2000年、2004年、2005年通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHS18001职业健康安全管理体系认证和标准化良好行为4A级企业认证。四体系的推行，不仅使德棉股份在科学管理、质量控制、降低成本、节能降耗和职业健康管理、经济效益等方面取得了可喜成效，而且为德棉股份实现内部管理与国际标准接轨搭建起一个可靠的平台。

　　创新创造，实现精细化管理

　　经过多年的发展，德棉已经具备了一定的企业管理素质与水平。2005年，面临上市的机遇和挑战，德棉提出了“追求完美，走向卓越”的发展目标，进一步将产品结构调整为以生产高档次、高附加值、高技术含量产品为主，生产模式转变为多品种、小批量、快交货。

　　为了适应这种转变，德棉公司搭建了投入产出考核和5S管理两大载体，把各项基础管理工作进一步做细做实。自实施5S管理和投入产出考核管理以来，公司通过持续改进、持续完善，规范并固化了各工种、各岗位的工作标准、工作程序、操作方法，基本实现了同工种、同岗位工作的科学化、标准化、规范化、程序化，提高了工作的精细度。同时也提高了职工的素养，增强了执行力，确保了各项决策的有力贯彻。

　　2006年10月，德棉股份在深市成功上市，标志着企业发展步入了一个新的里程碑。德棉公司号召全体员工用创造性的思维开展工作，明确了创新创造的主攻方向。从此，“做别人做不了的、做别人做不好的”的创新理念深入人心。2007年，企业获得创新成果200余项，在管理创新、工艺创新、技术创新、操作创新等方面都有了新的突破。例如，创新用工管理方式，实现了25人/万锭的新纪录，提高了工作效率和产品质量，降低了用工成本。

　　以人为本，实现文化管理

　　德棉公司在追求精细化管理的基础上，加强企业文化建设，总结提炼出了“新布局中争第一”的企业目标、“经天纬地、共织未来”的企业精神以及“我的努力是为了您的满意”的行为准则。在整个德棉股份文化体系中，“以人为本”是企业不断进步的显著标志。

　　德棉公司坚持以人为本的管理理念，尊重职工、关心职工、帮助职工。企业各项管理公平、公正、公开，坚持制度面前人人平等。公司为一线职工制定了带薪休假制度、暑期休养制度、年终走访慰问制度，并改进了职工健身娱乐设施，丰富了职工业余文体生活。

　　在实施管理工作的过程中，德棉公司提倡人性化的教练式管理和走动式管理，要求管理人员以培养人、造就人为根本，在管理方式方法上摒弃以前简单扣罚的做法，以沟通和激励为主，极大地提高了员工的积极性。