眼睛向内谋发展—访陕西风轮纺织董事长李树生

　　面对12年来最困难的纺织市场形势，陕西风轮纺织股份有限公司积极应对。最近，在与其董事长李树生的交谈中，可以明显感受到这个陕西纺织骨干企业正在做出的艰苦努力。

　　记者：对当前棉纺行业普遍面临的压力和企业的迷茫困顿，陕西风轮是如何看待的？

　　李树生：在今年年初的股东大会上，我们就对形势的严峻性作了分析。企业无法改变客观形势，只有眼睛向内，苦练内功，挖潜降耗，才能增强企业的市场竞争力。自己不作为，谁也帮不了你。

　　记者：那你们在生产经营方面，是如何苦练内功的？

　　李树生：在生产、销售、管理、技改等方面，我们同时发力，数措并举。生产上，公司要求稳定质量水平，主要指标要保持省内先进，提高实物质量的稳定性和一致性，并加强工艺研究，从以保持性工艺为主向研创性工艺为主转化，保证企业品种创新和质量稳定。公司挑选了通过ISO9001：2000质量体系认证的原棉企业作为主要供棉单位，从源头减少“三丝”，保证产品质量。另外，公司注重销售与生产的配合衔接，在销售人员与客户商谈时，生产部门就做好了设备养护、工艺更改等方面的准备，一旦接单，立即组织生产，保证交货期，满足客户要求。为降低出口退税和人民币升值给企业造成的影响，风轮公司还调整了内外销策略。外销上，用高档次、高附加值的产品占领国际市场；内销上，通过增加销量产生效益。

　　记者：技术装备是挖潜降耗的关键，风轮公司今年是否有新的技改项目？

　　李树生：今年，尽管企业资金异常紧张，但我们还是坚持“靠科技强实力”的经营理念，仍然在技改上继续投入，以保持企业的竞争力。目前，130台63布机改75布机项目和新增蒸锅的项目正在进行中。另外，公司还利用成熟的变频技术，对主要耗能设备进行技术改造，使设备的运行速度可随季节和温度变化任意调节，这样既可满足生产车间的要求，又可节电。公司在对两台锅炉鼓风机和引风机进行技术改造后，可年节电40万度以上，使用同样技术对空调设备进行改造后，又可年节电10万度以上。与此同时，风轮公司加强了基础管理和财务管理的力度，突出了对干部的责任制考核，并通过细化核算、全面预算等手段，提高成本控制水平。

　　记者：据一些媒体报道，近5成的棉纺职工想转行，你们在稳定员工思想方面作了哪些工作？

　　李树生：今年我们开展了两个主题教育：一是生产经营形势教育，编写了上万字的宣传教育提纲，客观系统地分析了市场形势，使每个职工清楚认识企业所处的环境，明确自己的责任；二是“忠诚企业、履职尽责，强化执行”主题教育，倡导敬业、诚实和“想办法，不找借口”的企业文化，使企业政令畅通，执行有力。在当前困难的情况下，这两个主题教育活动也让职工明确了“自己要做什么、怎样做才是负责任的好员工”。

　　总之，公司上下正通过自己坚持不懈的努力，力争在艰难中求得生存，在逆境中得到发展。