中国动向：全球布局第一着

　　其实，从业务范围上来讲，对于势力版图在内地和澳门的中国动向来说，选择一家国内的公司来收购或许更符合投资者的心态，而且这样所带来的效果可能会更加直接和明显。

　　“确实，有投资者曾表示应该收购一家国内的体育品牌，这样或许对熟悉内地市场的中国动向更合适，对股价的拉动作用也会更明显些。”陈义红称，但这只能短期拉动股价上涨，并不符合中国动向的战略发展要求。

　　中国动向的战略计划是“单一品牌的国际化和区域市场多品牌化”。中国动向计划发展成国际化的单一品牌正是占有其90%以上销售收入的Kappa品牌。而Phenix公司不仅拥有Kappa品牌在日本的所有权和经营权，更是Kappa品牌在全球的三个所有者之一，此外，旗下更有滑雪运动品牌“PHENIX”，这些条件皆与中国动向的战略目标相吻合。在陈义红看来，此次收购Phenix公司是“天赐良机”。

　　“我们对公司进行整合后，把所有非核心的内容全部处理掉，只保留两个核心品牌，一个是Kappa品牌，一个是PHENIX品牌。”

　　日本Phenix公司去年两大品牌的销售收入为8000万美元左右，其中Kappa为2000万美元，PHENIX品牌为6000万美元。

　　“未来将PHENIX品牌引入国内，既可以扩充公司的品牌群，还可以使公司得以向更细化的市场进军。”陈义红介绍。

　　“国际化尝试第一步”

　　“日本Kappa品牌主要是定位出现了偏差。我们希望在亚洲地区逐步将Kappa品牌的形象与内涵逐步统一，达到运营的一致化。”陈义红表示。

　　据了解，Kappa品牌在亚洲最重要的三个市场中，在中国内地和澳门为2亿多美元，韩国有4000万美元的销售收入，日本有2000万美元的销售收入。

　　“收购之后，我们仍会沿用企业原来的管理团队，因为他们最了解当地市场，也最了解当地消费者。我们的目的是通过两个公司的优势互补，快速地通过集团整合，从而避开我们不了解日本市场的弊端。此外，我们具有一个优势，就是在中国组织生产方面要优于日本。因为服装行业50%以上的生产基地都在中国，整合后更可以体现这个优势，使竞争优势最大化。”陈义红表示。

　　此次收购还有一部分原因是冲着Phenix公司的研发能力去的。以他们优秀的设计能力为整个中国动向集团服务，这将是最直接的优势。陈义红认为，一个品牌要国际化，一个公司要国际化，本土的份额要占到相当比例，甚至超过50%的时候，国际化才有一定的保障。

　　而这次收购正是中国动向国际化布局的首次尝试。“先试水日本这个亚洲最时尚的区域，如果成功打开局面，下一步则可以走得更远，比如欧洲。”在陈义红的心里，国际化的路线图颇为明确，其中更隐隐包含着将Kappa品牌的全球所有权收入囊中的野心。当然，这一切，尚需在中国动向成功拿下日本市场之后。