聚焦双星断货风波

　　这当然是汪海不得以而为之的选择，1996年青岛双星在深圳交易所上市，双星借此开始扩张，当年仅专卖店已扩充到1000余家。 　　

　　但1997年亚洲金融风暴不期而至，至1997年底，应收账款达1.43亿元，存货达到8600多万元，但尚有账面现金1.05亿元，但1999年底，存货和应收账款已超过3亿元，短期借款等流动负债超过7000万元，账面现金只有6000多万元。　　

　　汪海对渠道改革的一个重点是将存货以折扣方式一次性卖断给个人，借以迅速回笼货款。　　

　　2004年双星西南各公司完成改制，西南双星承担4900多万元债务，而同时双星集团“免收四年经营权费，免收四年品牌使用费”。　　

　　“他(刘树利)是白捡，一般分销商拿货后加8-10个百分点，他拿去后是加价13-15%出货，一年大致要白捡8000万到一个亿。”汪海说。　　

　　但是，西南公司改制时，刘树利曾提出送给汪海26%的干股，汪海并没有接受。 　　

　　“卖断改制，虽然促进了双星品牌发展，但是也出现了一些严重损害集团整体发展的现象。”汪海说，西南双星千方百计打压集团产品，导致集团产品很难进入西南市场。　　

　　显然，此举虽然扭转了双星集团的包袱，但是市场证明，这不是一个好的决定。一个例子就是，做女鞋起家的百丽，目前其市值达700亿港元，最重要的原因就是自己手中掌握了6000家专卖店。 　　

　　而“2006年，西南公司背着双星集团申请注册了与双星集团许可其使用的“DBSD”名称相同、图案相似的“dbsd”商标，”王增胜说，同样背着双星集团申请注册了生产第25类鞋和服装的‘特星’商标。” 　

　　“我们也很无奈，没有产权关系经销商，再加上管理漏洞，造成了此次不该发生的冲突。”汪海说。