我国服装业贴牌企业亟待“三级跳”
随着社会分工越来越细化,工业生产全球化和企业生产运营模式也在不断地细化,企业做贴牌和做品牌都能发现其自身位置和价值。一个贴牌加工企业,要发展成为创牌企业,一般要经历从OEM--ODM--OBM的战略发展过程,而跨越性发展仅属个别案例。
说到"贴牌",人们很容易就想到OEM,而较少谈到ODM。其实贴牌生产也具有层次性,包括OEM和OD M两种递进模式,可与发展大势中的加工生产和精制生产阶段相对应。OEM和ODM的核心差别在于究竟是谁享有产品知识产权,如果是委托方享有,那就是OEM,也就是俗称的"代加工";如果是生产者进行整体设计,那就是ODM。
OEM和ODM的主要区别在于前者是由委托方提出产品的设计方案,拥有该产品的知识产权,委托被委托方生产加工该产品,被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品;而后者是从产品的设计到生产都是由生产方自行完成,生产方拥有该产品的知识产权,在产品成型后,被别的企业(贴牌方)看中,要求配上该企业(贴牌方)自己的品牌来生产、销售,或者做一些小改动再生产。这样做的最大的好处是贴牌方大大减少了自己的研发时间,直接利用生产方设计生产的产品,贴上自己的品牌来销售。
生产方是否能为第三方生产同样的产品,主要取决于贴牌方是否买断设计方案,如果没有,生产企业有权自己组织生产该产品。目前中国绝大部分服装生产厂商都属于OEM,而仅有极个别技术设备先进和有一定设计力量的生产厂商达到ODM水平,能够为采购商一并完成产品设计和制造,将加工和设计同时卖给采购商。
OBM要求企业自己注册商标开拓巿场,在发挥设计制造优势的同时,创建自有品牌。不要小看小小的商标,它标志着企业由"贴牌"向"创牌"迈出的一大步,是企业发展中一次质的飞跃。当前在国内纺织服装界内一谈到创品牌,许多企业就认为要放弃外加工,其实不然,注册一个品牌打广告、做内销,这只是创牌的一种形式,有许多企业发挥自己与国际名牌加工生产和设计、贸易的优势,直接开拓国际巿场,做国际品牌,这对企业而言是一个更大转变和考验。
由产量大国向精制大国升级,不仅需要先进的技术装备和大量高素质、熟练的劳动力等条件,而且还要求产业配套水平高,产业链完整。这种升级和跨越不仅要有从纤维原料、纱到布、面料、辅料及相关配件、辅料自成体系,而且企业在产品品质能达到世界一流的水平的同时,还具有较强设计能力,讲求以终端产品需求为源头的研发。
当然,发展品牌不一定要求企业将设计、生产、营销、物流等全流程"通吃",这只是由贴牌到创牌的过程中的阶段性全能企业。企业进一步发展,可以发挥在品牌、设计、营销、管理、资本等某一方面或者几方面优势,强调专业化分工运作,将生产乃至设计等外包,从而取得最大效益。
不同企业生产经营模式,在整个价值链中处于不同的位置,就如加工西服与加工短裤的价格相差不只10倍;同样是做西服,OEM和ODM价值又相差悬殊,OEM每套加工费可能只有10美元,而ODM每套加工费可高达30美元以上,设计费每套还可另加10美元,可见,OBM具有巨大的升值空间和企业发展潜力。
相比之下,品牌价值更高,一件中国加工的西服,到欧美之后零售价一般能升到200美元,高端国际品牌则可以卖到400至500美元。发展品牌、打创名牌确实是一块诱人的"蛋糕",期待着中国纺织服装企业创造条件,快速实现由"贴牌"到"创牌"的跨越,早日成就世界名牌。新华
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OEM是由委托方设计或制订规格,由被委托方生产;ODM指原始设计制造商,由品牌销售商将生产制造和部分设计环节外包生产厂商,生产制造商代原厂设计与生产;OBM指拥有自主品牌生产销售商,企业拥有自己的品牌,并自行完成产品设计、生产、营销、物流等。