国内面料产品开发现状考问与解惑

　　做到以上这两点需要纵向和横向两方面的关注度，一是服装界自上而下的流行，要学会从高级时装、高级成衣中判断出哪些将成为大众成衣流行的元素，具体来讲就是色彩、理念的转化；特别要关注理念的转化，如牛仔变成高级时装材质之一、平民化的奢华风格等等，都对下一季的大众成衣构成影响。二是横向的联系，要擅于发现其他纤维品类的发展动向，不断与自身产品相结合，拓展产品开发的思路。

　　在创新的问题上，还有一点需要明确：企业应该提前定位自己的客户体系和产品体系。毕竟大多数生产型的企业还是靠订单生存，如果自身的客户体系一直是低端的，那企业所面临的问题就是要么维持现状，要么开拓市场，例如一家年产600万米的企业，可以尝试用550万米做以往的常规产品，而拿出50万米来尝试拓展新的客户。这样在不影响整体收益的情况下，稳妥地做一些革新和尝试，来调整自己今后的客户体系，是保持企业生命力的良方之一。

　　而关于百分百的原创，为了更好地规避风险，专家建议企业只要拿出1～2%的产能比例来做就可以。因为绝对原创的东西，没有人能准确地提前预知它是否被市场认可。但完全舍弃这部分不做也是不可取的做法，因为这部分工作可以为企业大货产品提供新的创意点，并促进产品开发人员的创新精神，提升整个企业的产品开发创新能力。

　　事实上，尝到创新甜头的企业不在少数，提前闯出创新之路的福建众和纺织股份公司的销售毛利率已经可以达到30%。与其有着同样"好运"的，还有达利丝绸(浙江)有限公司、山东如意集团等企业，它们都是依靠准确的预测和专业的研发团队实现了与客户的成功对接，并走在了客户的前面，成为他们所依赖和信任的供应商。综合考虑，创新确实会增加研发成本，但带来的产品附加值却是不可估量的，也是走过分依赖产能的单一化道路所不能比拟的。

　　中国纺织信息中心/国家纺织产品开发中心推出的《中国纺织产品开发报告》结合国际纺织产品流行趋势，对2 008/2009年度提出棉、毛、丝、麻、化纤、针织等各品类纺织品开发方向及开发重点进行了深入分析。其内容涵盖原料应用、纱线应用、织物风格、染整技术、面料应用、最新技术信息等方面，为企业规划新一年度新产品开发方向及制订相关计划提供实用指导。从流行的趋同性和周期性来讲，不论中国、日韩还是欧洲，流行元素在大体方向上是存在一致性的，只有局部的差异。中国的纺织品产能巨大，也是西方国家的主要原料采购地之一，如果市场中三分之一的企业都能信任研究机构的研究成果，形成趋同的流行，在国际上便会拥有更多的话语权和影响力。

　　考问创新体制：产品开发的背后是什么？

　　很多企业已经意识到了创新的重要性，但却苦于无从下手，不知具体从哪个步骤做起。对此，李斌红副主任建议：企业应该先建立机制、培养人才，再规范产品研发的流程并逐步完善整个管理体系。"产品开发"绝不仅仅局限于技术的创新和设计的创新等"硬指标"，产品开发流程管理、产品开发人才培养、新产品有效营销等"软指标"都对产品开发和新产品的成败起到了至关重要的作用。

　　目前，"接单"体制下成长起来的生产加工型企业并不明确怎样去建立一套顺畅的"研发生产线"，其实，这条生产线的成功运作，决不是单纯的"出新品"就能实现的，它包括研发部门和企业所有部门的密切配合--产品开发部门拿出新产品开发创意方案；技术部门来评估其实现的可行性；销售部门来评估市场认可度及接受度---最终实现新产品的全面商品化。

　　机制迟迟不能健全，是影响人才进入创新环节的最大障碍，一方面可能由于企业自身长线规划的限制，没有设置专门的研发部门；另一方面，没有相应的鼓励机制，创新和销售、市场等环节没有密切挂钩。具有创新思维方式的人才在国内整体都比较稀缺，人才愿不愿意到企业去，以什么样的方式来引进人才也是至关重要的，有创新型的企业家愿意设置一个平台，才能有创新型的人才在上面有所发挥，同时还应有合理的奖励机制，来鼓励和支持创新行为。因而，企业家不能急功近利，要做好和人才之间的沟通与磨合，应该相信，人才在实现自我价值的过程中会给企业带来丰厚回报。