人民币升值 中国制造洗刷刷

　　人民币升值中国制造洗刷刷3

　　制造企业如何应对升值压力

　　应对升值压力，珠三角的出口型制造企业纷纷想出了一些应对举措，这就是签订短期合同、约定汇率、欧元结算，以欧元结算为例，广 东一家知名灯具制造企业就表示为了规避汇率风险，用美元报价时，要求与采购商协商分担汇率风险，而在欧洲市场，坚持用欧元报价。

　　而以上方法显然对解决短期的人民币升值所带来的影响是有效的，但人民币升值也仅仅是中国制造所面临的很多问题中的一个，人工成本上升和《劳动合同法》实施也同样是制造企业倒闭的重要困素，面对以上情况，有以下几种方式可能是中国制造企业从迈出泥潭的有效方式：

　　第一是进行企业迁移

　　将企业转移到成本更低的越南或泰国等成本更低的东南亚国家，这也许是中国制造最为悲哀的一幕，但对于中国制造企业来说也许是最切实可行的，必竟这些国家有着更加低廉价的劳动力和土地成本，以越南为例就专门开通了邀请浙商参观当地产业园区的专线，并给予了各种优惠政策的承诺，已经有一批中国制造企业先期落户于越南。但制造企业如果盲目外迁到其它国家，同样面临着对文化、当地产业政策、法律和税收等相关问题，所以外迁之前充分对当地的相关产业配套情况进行了解，并与前期迁入的企业进行交流，才能将迁移的危险性进一步降低。

　　第二是进行产业升级

　　到现在为止，还没有哪个国家，单单依靠生产处于竞争激烈中的产品而跻身于经济强国，美国是这样，日本也是这样。中国的制造企业可以一方面走多元化的发展道路，开始寻求在其它利润较高的行业中利足，浙江的一家知名厨具家电制造商就先后进入了旅游、粮食深加工、无纺布生产等多个热门产业，另一方面，中国制造企业必须依靠创新能力和创造能力，增强自己产品的名牌和技术含金量，投入自主创新的资金并勇于承担失败的结果，才能在本行业内越来越拥有竞争力。但同样，产业升级也面临着各种不确定因素和风险，贸然进入一个自己不熟悉的行业，如何构建一条销售通路将是摆在企业面前最大的问题。

　　第三是提升管理能力

　　相比较前两种方式，提升自身的企业管理能力恐怕是最直接，也最容易见效的，但这又是一项长期的投入，这样的管理能力提升并非是企业的几个副总裁或总裁去报名参加某知名学院的EMBA班就可以领悟的。而是需要应用更加成熟的管理经验，成熟的信息化软件则是优秀管理经验的萃取，目前，很多制造企业的日常管理依然只停留在局部的信息化应用或手工上，而未能把信息化作为真正的管理助手或管理工具去应用，这就造成了信息化与管理成了怎么也捏不到一起的两码事，企业的高层只有以身作则使用信息化这一管理工具才能真正带动下面员工和其它管理层的积极性。

　　有效降低成本，对于短期无法脱离竞争红海的传统中国制造企业来说，依然是当下能够生存下去的第一要务，而且不用怀疑的是，在这轮淘汰赛中谁能够生存下来的企业，也就有了日后重新统领市场的可能。