曹亚洪 成功的秘诀

　　他，温文儒雅、侃侃而谈，仅从表面没人会知晓他已经是 7家企业的董事长及总经理，在他的名片上印着7家公司：

　　江阴市第四纺织机械制造有限公司
　　江阴市沪长纺织机械制造有限公司
　　江阴市晟亚纺织有限公司
　　中韩合资江阴四星迈耶机械有限公司
　　中日合资江阴四星梶泉有限公司
　　宿迁市新三水水泥有限公司
　　江阴市恒基房地产有限公司
 
　　他，就是曹亚洪，曾先后荣获“江阴市十佳科技创新功臣”、“江阴市青年优秀企业家”等荣誉；其中他的江阴市第四纺织机械制造有限公司先后先后组织起草《分条整经机》、《分批整经机》、《经轴、织轴》、《筒子架、机件》等多项国家标准。在国内毛纺、色织、麻纺、家纺等行业年会作整经机发展趋势专题报告，引导行业技术创新，成为国内整经机行业的领头羊。
 
 
 　　成功需要胆识，更需要眼光
 
　　“做工程师的人搞企业不一定会做好，因为工程师考虑的比较细，有时候会没有做事情的胆量和气魄”曹亚洪讲。
 
　　曹亚洪原为江阴四纺机的一名财务会计，一个月2000多元的工资。拥有志向的人从来都不会满足现状，20世纪 90年代初中国的经济刚有起色，逢年过节提些礼品拜会亲朋好友，这个传统习俗蕴藏了巨大的商机，嗅觉敏锐的曹亚洪当即做出决断，离开四纺机，做起了买卖。仅仅五个月的时间曹亚洪挣得了人生第一桶金-七万元。

　　倘若如此还不能够证明，接下来的事情足以说明要想成为一名企业家所必须的胆识和气魄；

　　在思维超前的商人意识驱动下，1996年曹亚洪租借了几台设备建起了他的第一个工厂—江阴市沪长纺织机械制造有限公司。

　　仅四年，曹亚洪卷土归来于2000年兼并了当时拥有四十多年历史的江阴市第四纺织机械制造有限公司。兼并江阴四纺机之后，曹亚洪的整经机产品市场占有率达到了60%”，成為行業的領頭羊。

　　以“高起点开发新产品，引进、消化、吸收，实现新型整经机国产化，改变我国整经机落后的局面”为已任。五年时间，四纺机市场占有率在分条整经机（中高档）占60%左右、高支整经机（高档） 45~50% 、特种整经机　80%以上。擎起行业大旗成为我国整经机行业的领头羊。

　　企业的成功一定要有过硬的技术支持

　　此时的曹亚洪感觉到企业的成功一定要有过硬的技术支持“事实上，在国内我们是行业的标准。” 曹亚洪说，01年以来，江阴四纺机先后承担了国家火炬计划项目、国家中小企业创新基金项目、江苏省火炬项目、国家倍增计划项目，是国内最具规模的整经机科研和生产基地，也是分条整经机及经轴、织轴国家标准的主要起草单位。企业产品不但被国家纺织工业局指定为替代进口产品，而且已出口世界十几个国家和地区。

　　技术创新

　　整经机架子上的创新：2005年国内几乎没有企业对架子有所重视，05年下半年四纺机与日本合作。目前开发出完全适合中国国情的架子，已经投放市场，并取得良好反应。

　　在网络应用、远程工业控制上的创新：以前整经机都使用的是可编程控制器，存在信息量少、车间操作管理不方便、不能远程控制等缺点。因此四纺机研制出一套朝工业控制方向发展的产品，不仅存储的信息量大、可以对整经机进行远程诊断，实现监控。

　　特殊整经机的研发：目前国内剑杆织机在产业用布上都存在缺陷，因此四纺机研发出一套专门制作产业用布的整经机，并形成了较完善的新产品开发网络，在特殊整经机行业处垄断地位。

　　成功的秘诀

　　谈及成功的秘诀，曹亚洪讲“最主要的是用人，用人不疑、疑人不用，让人才有充分发挥的余地”或许因为如此，四纺机拥有一个固定的团队，无论是现在的科长或者工程师都坚决跟随着曹亚洪，共同为未来打拼。

　　“除了拥有独特的商业眼光外，还有一个不断学习与时俱进的心态”，曹亚洪称，业余中的曹亚洪很少有休息的时间，他要去同济大学听课学习企业管理。

　　或许这就是曹亚洪以及他的企业能够在市场中不断成功的密码所在。