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中国男装:品牌国际化要脚踏实地


http://www.texnet.com.cn  2008-06-12 13:48:16  来源:《中国服装》 收藏
  舍远求近

  国际化,我们要做的工作还很多,不是空喊喊口号就可以实现的 。

  通常我们讲国际化就是把产品卖到国外去,但真正的国际化,则是指资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变。

  品牌的白热化

  迄今为止,中国的男装品牌一直在不断地踏下自己的足迹,实现着各自的强企之梦。每年行业所评选的各种奖项和排名只是一个表象,市场的反应才是最好的证明。在经历了泡沫的阵痛之后,男装市场开始意识到品牌战略对企业生死攸关的重要性。但在渐趋白热化的市场竞争中,品牌之于男装的生命性意义早已为业界所认同,品牌制胜已经成了男装竞争的不二法则。而随着各自市场版图的不断扩大,板块交错和消费者定位的重叠不可避免地带来了白热化的竞争,而由此引发的群雄逐鹿、诸侯并举,让各个企业无形中不知何去何从。渐渐的,适者生存被深谙商道真谛的企业家们所了解,只有起得更早、跑得更快、长得更强、看得更远,才能有立足之地。

  要成为竞争中的胜利者,要成为强者,就必须成为猎手。不管是人是物,随时都处于危险当中,不知道何时谁会成为谁的猎物,也不知道自己的下一个猎物是谁。只有保持清醒的头脑,只有另辟新径,才能在优胜劣汰的进化中胜出。于是,一些业内权威人士认为,男装领域的各种功能大战、概念大战硝烟散尽之后,目前已经进入了难以花样翻新的时代。面对愈演愈烈的竞争环境,走向国际化逐渐成为一个极具挑战性的途径。

  盲目的国际化

  那什么是国际化?通常我们所讲的国际化就是把产品卖到国外市场,但真正意义上的国际化,则是指资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变。即充分利用、合理配置全球资源,生产出成本最低、质量最高的产品。

  如今,国际化已经成为中国男装企业的重要目标,许多企业都已经开始把产品卖往世界各国。但是,在这个过程中,我们必须要意识到这样一个问题:在业务国际化之后,其他方面是不是也跟上了?因为我们不可回避这样一个问题—许多男装企业售往国际市场的产品,上面的标签依然是那些耳熟能详的洋文。试问,20年后,谁能够在国际上代表中国的服装企业?我们需要考虑这个问题。但对于现在,我们都在国际化这条路上做了些什么?

  往往听到最主流的声音,则是不断传出国内品牌欲收购海外品牌的新闻。正如七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄说的:“我觉得,大部分是在炒作概念,真正去做的并没有。”他认为,对国际上一些稍微成熟点的品牌,国内服装企业目前还不具备收购的实力。而如果是知名度较低的品牌,即便收购来了,要运作成功,也需要企业有非常强的策划能力和投入。而如果想用自己的品牌打入国际市场,那就是更为难上加难的事情了。就拿七匹狼本身来说,“红标”系列就是想凭借多年来建立的庞大销售系统来为国际化道路作铺垫。但是,却没有把“红标”真正送进高端市场。周少雄毫无避讳地说:“其实‘红标’最初的定位也是要走高端的国际化路线。但是后来,由于设计师的问题、供应商的问题、经营团队的问题,并没有让其脱离于七匹狼原来的系统,导致了‘红标’发展难以突破。”中国服装业界的巨头尚且如此,更何况那些不大不小的中小企业?那我们离国际化的道路到底还有多少距离呢?

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编辑:芦苇
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