外来品牌服饰介入 河南企业怎样“与狼共舞”?

　　【挑战】

　　河南企业怎样“与狼共舞”？

　　面对此次以南方纺织服装产业梯度转移为背景的郑州纺织品服装博览会，娅丽达、太可思、逸阳、渡森、若宇等这些省内服装品牌老总一方面是欣喜，一方面是压力。郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌说，在中国纺织服装业变革中，河南服饰企业面临的有机遇也有挑战，这也是他们有喜有忧的原因。

　　“如果郑州成了沿海城市服装生产、加工的承接地，对于本地服装生产企业来说，能接到发达地区、知名品牌更多的订单，不仅能对本地品牌的完善有利，同时本地企业的信息和配套建设也将更加丰富。”郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌告诉商报记者。同时，本地生产企业、加工企业、销售企业还将面临压力。

　　在陈勇斌看来，今后要做的就是要改变策略，找准自身特色，如何与狼共舞。陈勇斌说，梦舒雅从1992年到2008年在郑州开了21家店，而七匹狼进入郑州两年就开店40家。在昨天下午举行的“2008中国纺织服装郑州论坛”之“企业家沙龙”环节，七匹狼董事长周少雄也列席其中，陈勇斌所说的“狼来了”和“与狼共舞”都颇有意味。

　　【承接】

　　在中原建立完整的供应链

　　当前，中国纺织服装业正处于关键性的提升阶段，中国服装协会副会长、中国纺织工业协会传媒中心主任魏林在论坛上表示，此次产业转移不再是简单的老模式，不再是承接地被动地“接收”沿海地区的淘汰设备和技术，而是以科技技术为核心进行的承接。

　　郑州能不能成功地成为沿海服装产业链的转移地，在深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新看来，劳动力、能源成本等都是中原地区的优势。夏国新举了个例子，沿海城市的电价每度接近1元，而郑州电价是沿海的一半，如果每件服装节省1元，每年生产100多万套服装，一年就省下一大笔成本。

　　七匹狼董事长周少雄也看好河南的交通地域优势，他希望能在河南找一个生产合作伙伴，或者共同投资办厂，或者承担该品牌的生产加工。但包括夏国新在内的国家知名品牌都担心一个供应链是否完整的问题。

　　“把服装生产加工地转移到中原地区，完善整个地区供应链是我们最关心的。”七匹狼董事长周少雄告诉记者，如果生产基地转移到了河南，那么相应的布料、挂饰等均需要集体转移。“这就是配套设施的完善，将来我们不可能选择一个纽扣、拉链都要坐飞机去找。”

　　夏国新也说，除了纺织服饰，面料、辅料等各个产业链都需要协同完善，同时，因为一套服装的寿命最多不过3个月时间，讲究在短时间内迅速组织生产、物流运输、市场反馈等各个方面，除了服装上下游的产业链需要集体转移，这个承接地的物流、仓储也需要与此相匹配。

　　【应对】

　　改善投资软环境

　　降低交易成本

　　除了参展商提出的疑问，中国社科院学部委员、工业经济研究所所长吕政博士担忧的更多。

　　吕政认为，对郑州来说，服装加工业梯度转移是机遇，更是挑战。土地紧缩、人民币升值、环境保护标准提高、工人工资提升等一系列问题，均已成为制约长三角和珠三角地区经济发展的重要因素。

　　郑州人该如何应对这场战役？吕政给出了自己的意见：首先要完善基础设施，降低运输费用。汽车运输能够点对点，免除高速公路通行费增加的运输成本。中部地区如果生产出口产品，必须使生产成本的降低能够抵消运输成本的增加。

　　改善投资软环境，降低交易成本。特别是要转化政府职能，收费要透明、规范，禁止一切苛捐杂税。提高产业配套能力，原材料采购、零部件供应、设备维修等条件要方便企业的生产经营，完善标准化体系。

　　重视引进龙头企业，引进一家，带动一片。办好工业园区，解决土地供给不足的矛盾。

　　办中等层次的技工学校，增加熟练技术工人的供给。发展生产性服务业的建设，提高集群的组织化程度。浙江义乌小商品不仅是国内而且是全世界的小商品供应基地，除了产生积聚效应外，同时还有完善的生产销售服务体系。加强品牌建设，形成区域品牌、集群品牌、企业自主品牌。

　　建设良好的、有利于企业聚集的人文环境和安全、生活方便的、环境整洁的企业外部环境。凝聚高素质的专业技术人才、产品设计人才和管理人才。