鞋服企业突破瓶颈 趋向多品牌运营

　　近年来，随着中国消费市场日趋成熟、国内外品牌竞争加剧，服装企业不断探索运营模式的创新。在单一品牌的经营取得一定市场份额后，进行旧有品牌延伸与新品牌的创建，成为实力服装企业突破瓶颈获取市场更高利润的有效方法。这篇文章来源于纺织资源,请各位网友直接在浏览器中直接输入纺织资源查看。

　　近段时间，七匹狼先在北京高调亮出国际大师设计的SEPTWOLVES高端子品牌，后又亮相有“蓝狼”之称的蓝标系列。

　　配合其最新动作，七匹狼在渠道方面进行相应的变化。据了解，其将舍弃周转周期较快、能快速进行产品流通的总代理模式，转而采用直营或区域加盟模式进行产品推广，用“点对点”的方式服务。

　　记者采访了解到，泉州众多实力品牌服装企业近几年纷纷启动多品牌战略。柒牌运作新品牌“秦朝”，九牧王推出“动力先锋”运动系列产品并拟收购欧洲品牌，虎都连续开办生活运动专卖店，与狼共舞涉足商旅领域。

　　“寻找企业再发展的市场切入点，有助于获得更高的市场利润。”业内人士如此评论企业多品牌运作的目的。当旧有品牌的发展达到一定市场瓶颈之时，重新经营一个品牌有利于扩大企业的市场份额。

　　该人士谈到，丹麦best-seller集团下属的ONLY、VEROMODA及JACKJONES，便是将产品线分为时尚商务女装、时尚休闲女装及时尚休闲男装，所以，新创品牌的产品属性与旧有品牌进行差异化经营设置，可以占据其他消费群体的购买份额。

　　专家分析，企业经营一段时间后，背景资源和社会资源都已经形成一定的积累，如果进行多品牌运营，企业旧有的渠道等资源可以被各品牌所共享，只需将人力资源进行合理配比、组合，就可以充分发挥旧有资源和渠道的最大功能。例如，路易·威登下属的CD、Givenchy、KENZO、LouisVuitton等品牌在选择经营场地与进行人员培训时就具有很多的相似点。