穿越纺织冰河期

　　自解放以来，青岛历来是纺织服装的出口基地，青岛纺织服装何以步步失守，究其原因，是青岛纺织业没能适应市场体系的流变。过去青岛纺织服装以出口创汇为主，外贸这一块由国家统筹集中管理，山东省的外贸出口设在青岛，下边的工厂企业没有自主出口经营权，只不过是产品交到外贸，集中代理出口。生产厂家没有自主意识，外贸部门也没有自己的生产、加工企业，体制死，架子空，没有建立相应的产业结构链。由于这些历史原因，青岛国有纺织企业一直没能彻底冲破体制束缚，此次纺织业的产业升级对青岛的冲击也就更为沉重。

　　而在国家层面，纺织行业早已被定位为“过剩产业”，从2005年下半年到今年5月份，人民币升值幅度已达18%以上，出口退税率也已从17%下调到11%，这都成为行业重要的减利因素。宏观调控政策正在作用于行业，无论是点刹还是急刹，企业的感觉都是异常苦涩的。

　　而在税收方面，青岛企业所承担的也远多于南方企业。石狮市一家为九牧王供应面料的生产商，一年的销售额达3亿元，只缴了10万元的税金。而青岛一家销售收入5亿元，尚无盈利能力的纺织企业，2007年竟然交了3000万元的增值税。都说市场经济是公平的，但同在中国的土地上，面对同样的国内外市场，由于税收差异、纠结不清的体制问题、产业链布局等原因，青岛的企业与长三角、珠三角企业存在先天性的成本不均等，从未站在同一起跑线上，也极难到达同一终点。

　　“产业升级”，看似一个复杂高深的词汇，放在科技日新月异的今天，就并非高不可攀了。以青岛的强项棉纺为例，同样是做棉制品，但要加入些功能性材料如莱卡，弹性和透气性就会更好，排汗也更好，这就跟一般的棉纺制品区分开了，也就做到了小小的产品升级。

　　尽管筚路蓝缕，青岛纺织业仍默默地在产业升级的道路上奋战了几年。青岛纺联集团六棉有限公司(原青岛第六棉纺织厂，以下简称六棉)是1921年建立的老厂，郝建秀工作组就诞生于六棉。如今，六棉的8.5万吨纱锭，已经不生产任何纯棉产品了。

　　用六棉经营厂长孙爱云的话说，棉纺的特点是大批量，但六棉全做小批量，是“只做点心，不做馒头”。目前，六棉生产的坯纱、坯布、针织用纱走在全国前列，国内90%以上的高端差别化用纱都产自六棉，石狮市60%休闲裤装面料也来自六棉。六棉的生产技术可以把40多种纤维跨行业按任意比例混纺，孙爱云说：“棉纺的高附加值之路，就是将全世界最好的纤维综合组合，实现功能互补。”

　　从六棉身上，已经不难看出产业升级的曙光了。而青岛纺织业产业提升、重塑产业形象的重担，很大一部分落在青岛纺联控股集团的肩上。青岛纺联控股集团是纺织总公司的国有改制企业，青岛国有纺织企业全部属于它的旗下。以棉纺为例，若棉纺业能够集团化运行，以一个龙头企业为核心，成立棉纺集团，实行实业与资本结合，资产运作和资本运作相结合，就相当于解开一个扣，实现了满盘皆活，这将为青岛纺织业带来巨大的推动作用。

　　目前，青岛纺联控股集团已经把棉纺生产企业迁至胶州纺织染整工业园，一期已投产运行，这将在胶州一带形成服装面料的供应基地，与即墨、城阳服装业在纺织面料方面形成良性互补。同时，青岛也已经开始积极与福建石狮合作，建设辅料配送中心，长期制约青岛市服装产业链发展的辅料短缺、不配套问题，已经有了彻底解决的希望。

　　青岛纺联控股集团下一步的目标，就是将普通纺织平台转移至巴基斯坦。今后青岛纺织业的发展方向，是做新型原料和特色纺织、有机棉织物、儿童纺织、贴身家纺，青岛纺织业只需和生产天丝的奥地利兰精公司一样，只抓产业链上游附加值最高的部分。

　　站在地球上做生意

　　同样是多重因素叠加影响下的纺织品出口，广东所受冲击远大于浙江福建等省，原因就在于后者早已开始注重品牌和拓展内销，而广东很多企业依然依赖加工贸易收取微薄的利润，这使得广东省不得不在行业大洗牌过程中作出调整。事实再次强调，纺织业摆脱困境的道路，与其他产业一样，唯有升级与创新。

　　青岛是知名的品牌之都，全国所有家电企业都梦想成为下一个海尔，海尔之所以能成为全球名牌，是因为它从一开始就专注于国内市场；青啤早年恋战海外，在国内市场占有率只有2%，后来及时调转方向，在国内占有率蹿至20%，知名度一跃而起。

　　同理，只做贴牌加工，青岛纺织业永远不会出现中国名牌、世界名牌，放大来讲，这也是条放之四海而皆准的产业升级守则。我国人均GDP已超过2000美元，这是好事，但也是把“双刃剑”，它意味着收入水平提高，要素成本上升。维持了20多年的低成本优势正在发生重要改变，低成本优势的削弱将带动剧烈的结构调整，同时，拉动自主创新的市场条件正在形成。

　　中国制造的模式之变已经开始，未来产业的力量大小，终究是由品牌力和创新力决定的。一家韩国时装企业的中国代表说，现在的纺织服装业与过去不同了，过去要两个月才能从欧美传到中国的信息，现在已经没有时间差了。而在三年之内，中国的低档市场将全部消失，只留下中高档市场。

　　青岛的纺织服装想要强大，家电业已经给出了成功路径：就是和海尔、海信一样，做自主品牌，用知识带来的创新力，市场带来的营销力，站在地球上，与地球人做生意。今年五月初，纺织业等到了几年来一直期待的利好消息：中国纺织工业协会会长杜钰洲称，“纺织出口退税肯定不会再下降了”。

　　政策都是即时的，根本的是行业要提高，转变增长方式，努力提高科技贡献率和品牌贡献率。今年前两个月的统计数据表明，行业三分之一的企业贡献了绝大多数利润，另外三分之二的企业处于亏损或微利。

　　另一个事实是，这三分之一比较好的纺织企业平均利润仍能达到10%，比很多行业都要高。如何摆脱大数法则，吸引金融等社会资源的关怀，也许就是青岛纺织业摆脱“冰河期”，获得新一轮“进化”的契机。