山东纺织业转向

　　中国纺织工业协会会长杜钰洲此前在高密市举行的家纺行业重点企业座谈会上也表示，人民币的持续升值给以出口为主的纺织企业带来了前所未有的压力。人民币每升值1%，纺织企业的出口汇兑损失就有1%。

　　同时，从2004年起，纺织品出口退税率由17%下调到11%。仅2007年一年全国纺织行业就消化了1600亿元的新增成本，杜钰洲说。

　　对于人民币升值带来的压力，企业的感受更为直接。“人民币大规模升值前，我们的利润有5%到6%，现在最好的订单也只有3%左右的利润。”山东某纺织企业负责人告诉记者，“即使微利甚至亏损，企业仍要尽力保持生产，目的就是为了让几千名职工吃上饭。”

　　利润下滑甚至亏损，更是直接影响到了金融机构对纺织企业的“信心”。高密市经贸局上述负责人介绍说，该市倒闭的纺织企业中，有相当一部分是因为银行回抽贷款导致企业资金链条的断裂。

　　“现在社会上对纺织企业存在‘歧视’，纺织行业的社会地位在下降，一些银行一听说是纺织行业企业，就认为不是高附加值产业，采取不支持的态度，原有的投入也选择退出。”作为高密市的支柱企业，孚日集团虽然未遇到此种情况，但其董事长孙日贵对整个行业的“社会形象”忧心忡忡。

　　对策：转向和升级

　　不过，比较起其他一些处于困境之中的山东纺织企业，山东孚日集团的日子仍显得好过许多。今年一季度，孚日集团共完成销售收入12.7亿元，出口创汇8118万美元，实现利税8082万元，分别同比增长了15.4%、19.8%和3.5%。

　　孚日集团董事长孙日贵说：“我们自身的一些优势让我们能够顶住这些压力。”

　　孙日贵表示，孚日集团的应对措施之一就是坚持以国内市场为先导，发展国内市场，国内市场是2008年乃至未来品牌战略的重点。

　　长期以来，孚日集团都是以大规模出口为导向，已经连续十年在家纺行业出口创汇名列第一。2007年，国内销售仅占总销售收入的10%。可是现在，孚日集团的眼光也瞄向了国内市场。

　　根据孙日贵的介绍，目前“孚日大家纺”专卖店、旗舰店已经在厦门、西安、成都、广州等地开业。按照规划，2008年“孚日大家纺”北京、上海、济南三地旗舰店也将开业。远期孚日集团在全国大中城市的专卖店将达到1200家，形成完整的营销网络。

　　孙日贵认为，高档次的产品才有高附加值，才能抵御人民币升值等带来的成本压力。中国纺织企业要想在市场上站稳脚跟，重要的是提升产品档次。为此，孚日集团今年投资1亿元人民币建起了研发中心和中试工厂。

　　同时，孚日集团并不放弃国际市场。孙日贵说，今后国际市场仍是主销市场，但要利用新技术新材料提高产品档次，扩大自主品牌产品比重，提高出口利润率，扩大传统市场和新兴市场。

　　孚日集团已在澳大利亚、美国、俄罗斯等国家建立了自己的销售公司，以自有品牌销售。

　　虽然如此，孚日集团这家世界上最大的毛巾生产企业还是决定将进军与纺织毫不相关的光伏产业作为今后工作重点之一。

　　日前，孙日贵告诉本报记者，孚日集团未来就是两条主线，一是继续保证家纺龙头地位，做高端品牌，另外就是促进高科技光伏产业发展。

　　孚日集团的光伏项目预计总投资60亿元人民币。首期投资18.6亿元、产能达60兆瓦的CIGSSe薄膜太阳能电池组件研发及生产项目已于今年2月正式开工建设。2009年底该项目全部投产后，可实现年销售收入15亿元、利税4.5亿元。

　　资料显示，2007年，孚日集团实现销售收入50.2亿元，出口创汇2.8亿美元，实现利税5.12亿元，而光伏项目投产后，无疑会占据孚日集团的大半江山。

　　山东的另一家大型纺织企业——魏桥创业集团则早已将铝产业作为重点发展的主导产业之一。根据公开资料，近年来，魏桥创业的铝业板块迅速扩张，2006年增加200万吨氧化铝和10万吨电解铝的生产能力，而截至2007年12月底，氧化铝和电解铝产能分别达到200万吨/年和25万吨/年。魏桥创业集团以热电为基础，连接纺织和铝业两大板块的产业布局基本形成。