温州企业陷入困境留给我们的思考

　　温州有6万家企业，约占企业总数的20%处于停工或半停工状态。目前，这些选择停工或半停工的企业正处于煎熬状态。(6月19日《东方早报》) 　　

　　从温州企业身陷困境的特点看，主要表现为：开工不足、产品滞销积压、三角债盛行、资金周转困难，甚至出现不少中小企业倒闭和企业家外逃的严重局面。我们透过现象仔细分析温州企业陷入困境的原因，主要有： 　　

　　从内因看，首先，温州经济是典型的区域性“块状经济”，在一定区域内，相对集中生产同类产品或系列产品，但由于行业自律的薄弱，市场竞争手段偏重于价格竞争，并且恶性竞争比较明显，例如，原先几家企业联合起来做打火机，每个企业都不大，我做个弹簧，你做个外壳，我们加起来做成一个打火机。他们共同遵守约定的商业规则，互相之间是买卖关系，通过市场交易进行组装，生意做得红红火火，各得其利。现在，假设做弹簧的企业或者做外壳的企业，看到联手制造出的打火机已然创造了丰厚利润，进而打破合作局面，提高自己所生产部件的价格，那么联合制造出的打火机必然会价格上升，从而断送掉竞争优势。或者是，假设某一企业规模已经足够大了，认为完全由自己生产打火机配件进行组装的利润空间更大，那么这样做的结果一方面可能会影响到打火机的质量，另一方面必然会触发整个联合企业链的争夺，打火机的价格会不断下降，于是现在弄得大家最后都没有利润，因此，温州企业身陷困境的教训告诉我们：遵守合作规则，能够为大家带来更为长久的利益。单打独斗，恶性竞争两败俱伤。 　　

　　其次，温州的大量中小企业大都从家族作坊发展起来的，实行的是家族式管理，企业的主要职务由家庭成员担任，经营决策权主要集中于企业主，由于历史的原因，温州的中小企业主大都文化程度较低，更没有经过系统的现代管理知识培训，对国内国际市场经济变化的应变不强，在企业发展过程中难免走弯路、载跟头。 　　

　　还有，家族企业的“排异”性，使得中小企业对外来人才“天生”产生排斥，原先企业给工人的工资就不是很高，现在新《劳动合同法》的实施，企业主用工更加谨慎，因而，温州企业更难留住工人。没有优秀的技术工人，现代企业最强调的“创新”就很难实现。应该说用工的困境是温州企业竞争力下降的一个方面。 　　

　　当然温州企业陷入困境的外在因素客观存在，主要是人民币加速升值吞噬企业纯利，使温州众多中小企业面临出口难题，尤其影响最明显的企业主要集中在鞋革、服装、打火机、眼镜、机电等行业，受到的影响更为直接。国际经济环境的变化也在一定程度上影响了温州外贸出口企业的经营发展，美国的次贷危机使美国经济下滑，也造成其消费能力的降低，一些外贸产品面临美国客户降价要求，使得温州小企业的出口产品价格两头受掐。 　　

　　值得注意的是，正在经历危机的不仅仅是温州企业，在长三角的一些轻工制造业也比较发达的地区，都面临着同样的困境。温州是起步较早的经济发达地区，有许多地方值得人们学习，但笔者提醒的是，我们在发展过程中不能一味套用“温州模式”，还要多从它的发展困境中去汲取教训，在思考中有所启发，少走弯路。