全球拉链生产巨头YKK：奇迹离不开深圳

　　“做企业是追求利益的，但片面追求自身利益，绝不会是一流的企业。”大谷裕明先生告诉记者，时刻坚守着公司创始人吉田忠雄先生提出的“善之循环”的企业理念，是YKK在深圳不断发展的重要法宝。

　　“我们生产的虽然是小小的拉链，但一定要为消费者提供最好的产品。”大谷裕明介绍说，“我们将利润分成三份，三分之一是以质量较好的产品及低廉的价格回馈给消费者，三分之一回馈给销售我们产品的经销商和代理商，三分之一用于自己工厂的再发展。”他接着说：“如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停地循环运转，使大家都得到善的实惠。”

　　时刻坚守“善之循环”的信念，使得YKK在深圳成为极受欢迎的企业。YKK连年被评为深圳市和宝安区纳税大户，在落实社会责任、发展循环经济和加强环境保护等方面也做出了重要贡献。YKK从建厂之初对环境指标就做了明确规定，所有的工艺全部符合环保标准，企业生产基本实现“零排放”、“零污染”。

　　“国际化企业不是外国人在中国办的企业，而是真正代表人类共同价值的有爱心的企业。”大谷裕明介绍说，YKK吉田拉链(深圳)有限公司不仅重视产品质量，更加重视环境保护和员工的健康安全，先后获得了ISO9001，ISO14001，OHSAS18001等国际标准认证，生产基地被深圳市政府誉为花园式工厂。应聘者一旦被录用，公司将为其免费提供食宿，并依照劳动法规签订劳动合同，提供有竞争力的工资及奖金，缴纳各项社会保险，提供健全、完善的福利待遇。

　　记者采访了解到，YKK深圳厂区内，设有员工宿舍、食堂、草皮足球场、篮球场、乒乓球室、桌球室、图书室、银行自动柜员机、自动售货机、小花园等福利设施，为员工提供良好的学习与发展机会。不仅提供各种必需的培训，还经常组织中国地区各公司成员间相互观摩学习，成绩优异者更可获得海外进修的机会。

　　YKK将加快本土化扎根深圳

　　“YKK愿意成为受当地政府和百姓认可的企业。”吉田拉链(深圳)有限公司董事长兼总经理大谷裕明先生说，作为一家外资企业，YKK希望加快本土化，将根扎在深圳。

　　据介绍，YKK非常热衷参加宝安区及所属街道组织的各项公益事业。他们组织员工连续多年义务植树、清理街道环境，与当地政府和群众建立和谐的合作关系。

　　“外资企业属地化，除了良好的外部环境外，更重要的是员工本身要属地化。”他告诉记者，由于深圳是一座移民城市，大批员工来自不同的地方，从一定程度上增大了管理和稳定员工队伍的难度。对于制造行业而言，稳定的员工队伍对于保持产品在技术上的稳定性非常重要。吉田拉链(深圳)有限公司采取了许多措施提高员工的待遇和归属感，包括创造良好的工作、生活、学习环境及职场上升空间和技能提升平台。

　　他透露说，2006年，深圳公司员工平均加薪幅度为20％，2007年为15％，今年已不同程度地提高了员工工资和福利待遇。公司还从香港YKK工厂调遣了20多位资深师傅为本地员工提供技术培训。

　　大谷裕明：深圳是我第二故乡

　　作为吉田拉链(深圳)有限公司董事长兼总经理，现年48岁的大谷裕明先生的家在日本大阪，对深圳和现在从事的拉链事业充满感情。

　　“20年前我就到过深圳，那时的深圳还很艰苦，谁会想到20年后，深圳会变得如此美丽？”他说，到YKK就职后，几乎大部分时间都在日本本土以外服务，特别是香港和深圳，更是他长年生活、工作的地方。

　　他告诉记者，10年前YKK在深圳设立第一家工厂的时候，在深圳生产还有很多不便。那时候，一到节假日，很想快一点到香港去。现在根本不是这样了，深圳的生活环境很舒适，YKK深圳公司的日籍职员，很多都将家属带到了深圳。他们在蛇口生活得很好。

　　“我今年48岁，但有20多年生活在中国。现在自己在中国生活的时间已经远远超过了日本。我喜欢深圳，这里有我喜欢的事业、朋友和饮食，深圳是我的第二故乡！”