李永明：新型织机助力织布企业发展

　　面对当前严峻的生存环境，中国纺织机械股份有限公司积极应对。最近，在与其总经理李永明的交谈中，可以明显感受到这个地处上海的我国织机骨干企业顽强拼搏的精神。

　　记者：在目前的形势下，中纺机采取了哪些措施来应对？

　　李永明：今年是中纺机产业发展和结构调整的关键一年。产业发展的基础是产品开发，在产品开发方面我们主要以今年上海国际纺机展上展出的新型样机为依托，加快新产品商品化进程。此次展会上展出的新型织机对标国际先进制造商的产品水平，无论在机电一体化程度、车速、节能减排、织物适应性以及可靠性与稳定性等方面，相对原有产品，都有明显的提高。

　　记者：在新产品的商品化进程方面，中纺机今年是否有新的举措？

　　李永明：加快向织布企业提供新型织机的步伐，是我们工作的重中之重。今年，我们着力采取六项举措：一是加强组织领导，围绕目标任务书的重点工作与进度要求，加强组织领导，及时协调，落实进度，确保计划任务如期完成。二是重视队伍建设，强调新产品开发项目带头人和工程技术人才的作用，建设一支由工程技术人员组成、相对稳定并且能承担产品研发的队伍。三是落实激励措施，在专门制订新产品开发项目的奖励措施的同时，设立项目责任制，对工程技术人员在新产品开发中所付出的辛勤劳动给予精神与物质激励。四是确保费用落实，千方百计克服各种困难，依靠自身力量，积极筹措资金，确保产品开发费用、试制费用与技改费用按时到位。五是完善生产组织，适时进行技术改造，不断完善生产设施，提升新产品的制造能力与配套能力。六是提高销售能力，注重新产品销售能力配置与提高，充分调动销售人员的积极性，利用各种社会力量和途径，加快新产品的销售进度。

　　记者：中纺机在结构调整方面有哪些新的部署？

　　李永明：结构调整是中纺机今年的主基调，我们将以发展高档无梭织机为方向，以生产主关件、装配为主，合理配置企业各种资源，再造高档无梭织机新的生产流程。通过工艺布局的调整，力求做到四个集中(即力求生产组织相对集中、仓储物流相对集中、辅助配套相对集中、企业管理相对集中)，为织布企业的技术改造与扩能提供技术水平高、质量好、价格低的产品。

　　记者：在推进机电一体化无梭织机发展方面，中纺机是如何落实的？

　　李永明：为全面落实科技部科技支撑项目“智能型机电一体化无梭织机”，我们正积极争取将下一代先进无梭织机的研发列入国家发改委的新产品研发及产业化项目。近年来，中纺机大力推进CAD/CAE/CAM一体化进程，力争在2～3年的时间内大批量投产具有国际先进水平的无梭织机，现已有数个新产品问世并陆续投放市场。这些新产品在织造速度、可靠性、机电一体化程度、产品适应范围等方面提升了技术水平和使用性能，同国外先进产品相比具有较高的性价比，契合了广大织布企业对高性能无梭织机的要求，成为我国织布企业以较为经济的成本进行技术改造、装备更新的重要选择。

　　记者：目前织造行业要求加大科技和品牌创新力度，中纺机在产品开发方面如何满足这一要求？

　　李永明：中纺机将以发展高档喷气织机和剑杆织机为方向，为助力织布企业新一轮的技术改造再做出应有的贡献。