薛汉波：中小纺织企业依靠什么生存

　　今年的纺织业面临着诸多的困难，出口退税率的下调、人民币的不断升值、金融机构的紧缩政策以及劳动力成本的提高等因素，压得许多纺织企业都喘不气来，尤其是对许多中小纺织企业更是雪上加霜，许多中小企业甚至不得不停产或者转产，这个关系到1.7亿人口生计的大产业面临着前所未有的危机，如何摆脱危机成了每个纺织企业绕不过去的难题。

　　纺织行业存在的问题由外部原因造成的，也有内部结构失调造成的，目前纺织的大市场环境不好是事实，但是从世界纺织行业的大市场中看，纺织并没有萎缩的迹象，虽然美国受次债危机的影响，消费有所下滑，但是消费量仍然是巨大的，在我们对美出口增速下滑的同时，我们的周边国家对美出口却是大幅增加，另外世界整体纺织市场的消费仍然是呈上升的趋势，说明纺织行业在世界范围内并没有萎缩。

　　市场是企业生存的最基本的条件，只要市场存在，企业就有生存的可能，关键是你的企业能否适应市场，适者生存就是这个道理，企业不能让市场适应自己，而应该针对需求适应市场。现在遇到困难比较大的中小纺织企业多数为产品结构不合理(档次低、质量差、个性缺)和企业成本高(单位劳动生产率低)，而面对诸多困难能够挺立潮头而不倒的企业，多数有自己的绝活和特色。

　　中国纺织行业的大洗牌格局不可避免，整合市场、整合资源、整合产业链条是大势所趋，做为一个企业，如果不想在这次大整合过程中消亡(或者说能够被整合进去)，就必须主动出击，提前为整合做出准备，当然整合的领头羊则是行业内具有资金实力和品牌优势的龙头企业。

　　在未来几年内，中小纺织企业要生存就必须转变观念，依靠自身的实力做“山大王”的年代已经过去，必须融入在市场整合的大潮中，因为在市场细分和产业布局调整之后，没有被整合的企业的必然走向消亡，这是历史进步的必然，实际上彩电、汽车、洗涤剂及钢铁等行业整合已经走到前头，今年纺织行业的困境也为纺织行业的市场整合提供了一个良好机遇，发达国家纺织行业生存下来的成功经验也是资源和市场的整合，资源和市场整合并不意味着每个企业都被兼并，而是建立不同层面的战略同盟，在龙头企业的带领下，进行资源和市场共享，从而提高每个企业的竞争实力。当然，并不是所有的中小企业都能够被整合，许多技术装备落后，管理水平低下的企业，在这次纺织行业的整合大潮中会被淘汰出局。

　　所以，对中小纺织企业而言，面对目前如此多困难，要想生存下去，既不能期待政府出台政策保护，又不能等“救世主”来拯救，因为幸运之神不会光顾那些不努力的人们，只有从现在开始，自己更加努力做好自己能够做好的事，不要好高骛远的想入非非，谋求去做自己力所不能及的事情。要眼睛向内、狠抓管理，大力推进技术进步的步伐和不断加大技术改造的投入，坚决淘汰落后设备，提高产品质量和劳动生产率。只有这样，企业才能在纺织业整合的大潮中挺立潮头，不被淘汰。