泉州鞋服业触角伸向不同领域

　　对于一些中小企业来说，如何在今年的外困内紧的环境下求生存是最重要的。但对于泉州一些大型的品牌企业来说，已经开始了多元化的运作，并希望利用多元经营，来实现“以副哺主”的目的，从而进一步壮大主业。这几年来，泉州品牌企业已经涉足房地产、金融、高新技术等等行业，迈开了多元化经营的脚步。强强联手17家民企抱团投资

　　几个月前，泉州的17家企业组成闽商集团，集中数亿元资金发展新项目，引起了业界的广泛关注。

　　记者在采访时了解到，这个闽商集团包括了七匹狼、海天、卡宾、盖奇、爱登堡、文兴等泉州的17家知名企业，他们共同联合投资成立的公司注册名为“福建省闽商投资股份有限公司”，每个股东斥资3000万元，总投资额为5.1亿元。

　　作为这个新公司的股东之一，盖奇的董事长王衍筑坦言，如果从企业的多元化战略来说，自己已经晚了很多年。不过，他还是认为自己“今年做总比明年做来得早”，他说，这是盖奇多元化发展的一个起点。在多元化方面，王衍筑自认不如其他泉企“有远见”，就拿他的合作伙伴之一——海天来说，海天在几年前也涉足了信用担保行业，有了多元化经营的苗头。

　　谈到进行多元化经营的初衷，王衍筑认为，这是很多品牌企业的发展战略，在坚持主业经营的同时，发展其他“副业”，利用多元化经营做强做大，从而推动主业的发展。“想做大品牌，单靠制造业目前的财富积累，是很难提供足够的资金的。”王衍筑表示，即使是像雅戈尔、杉杉等这些国内服装大牌，也是靠多元化经营盈利后，才能够加大对服装主业的投入，并且帮助服装产业迅速扩张。多方探索触角伸向不同领域

　　要探究泉州企业的多元化发展，其实早有先例。房地产业应是泉州民资较早介入的领域。泉州早年的爱花胸罩也是一个知名品牌，其老板在有了多余资本后就投入房地产业。而将于今年底全国农运会投入使用的泉州海峡体育中心，背后的投资老板就是安踏、九牧王、寰球、菲莉等泉州知名企业。这几家企业早在2005年，就联合成立了“海峡西岸投资公司”，如今经营范围已经涉及房地产、建筑、旅游、服装、鞋业、家具等多个领域。

　　这两年，金融业成为泉州民营资金追捧的“金饽饽”。先有七匹狼公司投资兴业银行股权，后有恒安、浔兴、亲亲等多家泉州知名民营企业一起入股泉州商业银行。而由于身处商界，不少企业都深知中小企业融资难的问题，于是进入信用担保行业也成为近年来泉州企业多元化经营的一个选择。2005年成立的泉州信用担保有限公司就引入民营资本，由泉州海天轻纺有限公司出资4000万元和泉州市国有资产投资经营公司出资1000万元组成。去年，信用担保公司增资扩股，又有7家民营企业向其注入资金。

　　如今，高新科技行业又成为泉州民营资本关注的新领域。刚刚成立的“福建省闽商投资股份有限公司”就分别投资了光纤和电池等两个高新技术项目。而去年奠基的南安光电产业基地，也吸引了不少泉州民营资本的加入。

　　而在多元经营另辟蹊径的浔兴集团，1999年就投巨资创立了福建浔兴篮球俱乐部，这是中国仅有的几家由民营企业投资的职业篮球俱乐部之一。当年的这个决定，对这几年SBS的品牌建设，也可谓功不可没。行业压力促使多元方向发展

　　企业的多元化战略，对一些品牌企业来说是为了谋求更大的发展。但这几年来民营资本频频“跨行业”投资，则也有其深层次的原因，有业内人士就分析认为，这和传统制造业的利润空间被压缩有关。

　　“人民币升值，出口退税调整，原材料价格上涨，人工费用也每年上升，银根紧缩，这些都造成企业利润缩水。”嘉利儿童用品有限公司董事长许清海说，在这种情况下，传统制造业本来有限的利润空间就更小了，不少企业处在半停产状态。记者在采访中也了解到，今年因为内外环境的变化，有不少中小企业也放弃了自己做品牌的战略，而转向替大企业订单生产。“石狮彭田有不少中小运动装企业，目前都在替晋江几家品牌服企搞加工。”

　　在这样的行业环境下，“有些企业就干脆关掉，收手不做了，手中剩余的资本，自然就往其他领域去投资。”许清海说。

　　一位进军信用担保行业的企业负责人也向记者表示，“这几年做制造业太累了”。而在进行了几年的资本积累后，企业也不愿意把鸡蛋都放在一个篮子里，“转出去投资其他领域，也是规避风险的一种方式”。孰是孰非业界人士各存己见

　　对于企业的多元化发展，今年在业界引起了较大的争议。因为去年年底美国知名的财经杂志《商业周刊》公开点名“雅戈尔不务正业”，称其投资收益比重过大，而西服、衬衫却退居其次。

　　据分析，从2001年开始，雅戈尔的服装销售收入从95%%下降到了2006年的61.4%%，而房地产收入在这六年间却增长了近300%%。到2007年中，雅戈尔在房地产和股权投资方面的收益，占赢利总额的98.5%%，而主业的收益占的比例微不足道。

　　泉企尽管早已迈出了多元经营的步伐，但业内人士还是存在着两种截然不同的看法。王衍筑对于多元经营后脱离主业的现象就很不认同，他认为多元发展应该是要“以偏养主，以副哺主”。“就像晋江很多品牌企业在多元化之后，还是把利润都用在了发展主业上，继续把主业做强做大，多元发展和做强主业并不矛盾。”

　　不过多元经营，往往也意味着跨行投资，有企业人士认为，这并不是做大品牌的好路子。“转行并不是进步。”匹克的董事长许景南就认为，企业往往在投资副业时尝到了暴富的甜头后，渐渐忽略了主业的发展。“而且盲目地投资一些高新项目、高科技产品，如果生产出来的产品没有市场，多元化经营更会拖累主业。”

　　多元发展与做强主业，处理好了也可相得益彰。