飞跃生死局与邱继宝的标本意义
“全球最大缝纫机厂商”飞跃集团正面临残酷的生死局：欠下银行10多亿元贷款，濒临破产。其掌舵人邱继宝，曾被朱镕基称为“国宝”，赢了近20年后，最后输在资金链断裂这张牌上。
飞跃是浙江台州的一张名片。飞跃的倒下，不仅仅是邱继宝个人时代的终结，更是一个民营制造业艰难生存的缩影。行业的悲剧远胜个人的悲剧。
很多人对第一代台州企业家白手起家的故事记忆犹新。邱继宝用当鞋匠挣来的积蓄以及贷款300元起步，历经15年的发展，使飞跃成长为资产数十亿元的大型现代化民营跨国企业集团。2007年胡润百富榜上，他以25亿资产居第328位。
当年为了见外商，他背着缝纫机翻过围墙闯进广交会会场。拥有亿万资产，他却居住在公司十几平方米光线不足的仓库阁楼里，因为“从家到办公室只有3分钟的路”，方便管理。
如今，时代变了，企业的生存自然法则，远不是只靠勇气和执著。
事实上，资金链断裂只是飞跃集团折翅的表面原因。原材料价格上涨、劳动力成本升高、人民币升值、银根紧缩，日益完善和严格的执法环境……所有这些，都成为压在企业尤其是制造业上的根根稻草。
尤其是飞跃这样倚重出口的制造业。其产品出口世界120多个国家和地区，出口发达国家的比重超过50%。单一的出口盈利模式在美元贬值的大背景下注定“很容易受伤”。
纺织品是中国最有代表性的出口商品之一。调查显示，纺织企业的平均利润只有3.9%。人民币每升值1%，销售利润率将下降1%~4%，有人担心，“2008年三分之一纺织企业濒临倒闭。”
如果这些企业陷入绝境，将危及大约1500万人的就业。
“今年恐怕是中国经济最困难的一年”，两会上不少代表的这一担心，并非空穴来风。“受伤的”、“倒下的”企业绝非飞跃一家。今年3月，广东东莞福安纺织印染有限公司因生产经营发生严重困难，一次性裁员3395人；4月，山东樱花纺织集团因过度扩张，资金无法周转，负债8.9亿元，被山东如意集团重组。
飞跃式的悲剧以各种版本，以各种导火线引爆，在各地上演。
有人由这种悲剧联想到“30年现象”。30多年前的中国香港、韩国等“亚洲四小龙”，在腾飞之初，利用低廉的劳动力和被低估的货币汇率，发展以出口为导向的劳动密集型产业，接受来自欧美日发达国家的产业转移。然后随着经济的发展，人力成本逐渐增加，巨额贸易顺差使得摩擦不断且货币升值压力大增。30年过去了，这种被称为“30年现象”的周期开始在中国隐现。
走出“30年现象”，经济学家总是一言以蔽之，开出的药方是：产业升级，结构调整。
可这话说来容易，做起来难。中国的问题远比当时日韩的复杂。日韩当时忍痛放弃了一些制造产业，出现了产业“空心化”现象，但其获得了产业升级，从高附加值产品的研发设计中获利。但中国的现状大不一样，需要制造产业来解决庞大的就业需求。
飞跃也不是不知道产业升级的大道理。当初，“飞跃”卖一台缝纫机挣不到一包香烟钱。后来技术创新带来10倍以上的价格提升，甚至创下1000多美元一台的销售纪录。邱继宝心里很亮堂：“飞跃集团的目标就是要把缝纫机的重量降为5公斤，但价格涨到100美元。”
但邱继宝等不到产业升级的回报期就已迎来了“寒冬”。汇率的变化速度太快，企业的升级和转型根本不可能与之同步。邱继宝不停地跟人民币赛跑，没有时间喘息，后来，他不得不求救于以角计息的民间高利贷，最薄弱的一环资金链终于断裂，这个被冠以无数政治荣誉的红色商人，被追债人堵个严实。
人们盘点着飞跃倒下的后果。
首先，所欠银行的10多亿元贷款将可能成为坏账，成为一笔巨大的国有资产的损失。
其次，飞跃一旦倒下，必定会压死一批民间信贷机构和个人。
第三，飞跃的零件供应企业和配套企业有上百家，有的企业甚至“供货这几年的全部利润都在这账款上”，一旦飞跃倒下，他们的几年努力也付诸东流。
最后，台州当地企业之间相互借贷、相互担保较为普遍，飞跃如果倒下，与它有互保关系的公司都可能发生危机，这些公司的危机又会波及另一批公司，最终可能演变成区域经济风险。而飞跃作为地方性的龙头企业，和地方政府有着某种密切的联系。飞跃一时倒下，有关部门、政府将可能有着一损俱损的拖累。
显然，邱继宝如果倒下，不仅仅关乎一个人、一个企业、一个行业，更关乎美元的阴谋，人民币的智慧，它隐含着中国经济发展结构的某种缺陷。
免责声明：浙江网盛生意宝股份有限公司对中国纺织网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性；您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。浙江网