家族式缝企怎样发挥职业经理人的作用

　　我国缝制机械行业中，多数企业，特别是中小缝机企业由于历史发展原因，家族化经营特点显著，影响根深蒂固，其中种种弊端已在一定程度上制约了企业持续发展。

　　在我国缝制机械行业调整期，企业有效引入职业经理人，并充分运用其能，建立科学、合理的现代化企业制度，是家族式企业提高创新、管理能力乃至企业核心竞争力的一条捷径。

　　如今，我国缝制机械行业步入了关键的产业调整期，而作为市场和社会经济发展的基本组成单位，企业自主创新，优化管理，提升核心竞争力已成为行业普遍的共识。但同样不可否认的是，行业中无论是骨干整机生产企业还是零件企业，特别是中小缝机企业中，由于历史发展原因，家族化经营特点显著，影响根深蒂固，其中种种弊端已在一定程度上制约了企业持续、和谐发展。那么，如何才能克服这些不利因素的影响呢？谁又是肩负我国缝机企业技术创新、制度创新和机制创新重任的主体呢？

　　众所周知，随着社会生产力的发展，体力劳动正在并且已经被脑力劳动所代替。与此相应，企业内部的重心也从过去的生产向着管理和营销转移，即使在生产方面，也已经从单纯的加工转向以专利和诀窍为代表的知识产权领域，作为传统制造业企业的缝制机械制造企业同样也不例外。

　　在现在甚至更远的未来，企业将越来越超越于原来意义上的生产工厂，而演变为一个依靠资本和智慧为社会创造财富的主体，而企业的“舵手”―――职业经理人群体则是肩负这一重任的中坚力量。

　　家族化管理弊端制约企业发展

　　综观整个我国缝制机械行业，我们可以注意到，无论是优秀的大型行业骨干整机企业，还是行业其他中小整机、零部件制造企业，亦或是经销商企业中“兄弟连”、“夫妻档”、“亲友团”等现象比比皆是。许多缝机企业从老板与管理层、中层领导，甚至是零配件的核心供应商都存在一定的血缘关系或者是亲戚关系，这就是我们通常所称的“家族式企业”。

　　谈及家族式企业管理模式时，江苏一位姓孙的缝机企业中层表示：的确，在当今中国社会经济发展历程，经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，而国内缝机企业集中的江浙等地区尤其注重血缘文化或是家庭观念，因此经过多年的发展，我国民营企业中的家族式企业占到了相当高的比例，达到了70%―80%，缝机业中这一比例还将更高。从国际上看，即使是市场经济高度发达的西方国家，家族式企业也是很普遍、很典型的现象。很多世界知名的大型国际企业仍然带有浓重的家族色彩。但不可否认的是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，完全由家族成员掌控的“封闭式”家族企业管理模式的弊端就显现出来了，单纯的家族式企业的生存和成长空间十分有限。随着我国缝制机械行业步入产业结构调整关键时期，市场变革速加快、竞争越来越激烈、行业升级洗牌，家族化管理模式已不能成为市场竞争中的真正主角。

　　“企业组织机制复杂、人力资源限制、制度决策非科学性，这三大弊端影响，或者准确地说是制约了家族式企业的发展。”一位刚刚从北大进修归来的缝企人力资源部主管一针见血地指出了纯粹的家族化管理缝机企业存在的三大弊端。

　　这位缝企人力资源部主管进一步解释到，，当家族企业规模比较小的时候，往往发展会很快，但当这个家族企业发展到了一定规模时，往往就会出现这样那样“不应该出现”的问题，甚至导致“分家”或破产，这是为什么？家族化经营带有一定的封闭性，家族观念根深蒂固，使得优秀人才引入比较困难。家族式管理的企业似乎对外来的资源和活力多少有某种天生的排斥心理，加上外来人员不仅难享股权，其心态永远只是打工者，因此始终难以融入企业管理和文化中，而企业发展壮大急需人才加盟，此时只有从家族内部挖“潜”，结果家族中一些资质平平、能力一般的人进入企业管理层甚至是决策层，因此企业的发展会受到限制。

　　此外，家族成员的角色也难以分清。一方面，家族成员是企业的员工，是老板、董事长、总经理的下属，需要听从上级的指挥；另一方面，又是董事长、总经理的亲戚，甚至是长辈，这样复杂的组织机制和关系必然无法处理好各种工作关系。而在其他员工的眼中，家族成员是“特权阶层”，这对企业的管理和发展是极其不利的。随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，其中夹杂着复杂的感情、血缘关系，使得企业决策者在处理利益关系时常会处于两难的境地。