丝丽雅寻求发展空间恢复灾后生产迈出第一步

　　2008年以来，纺织行业的行业出口减幅达50%，作为出口型企业，丝丽雅受到了较大冲击。丝丽雅依靠什么发展，成了该公司干部和员工在这个特殊时刻思考最多的问题。

　　“丝丽雅今年发展面临的困难，不亚于地震重灾区企业所面临的困难。”四川宜宾丝丽雅集团公司董事长冯涛这样概括公司目前的困境。

　　经过仔细研究，集团计划将工作重心转向优化存量资产、节能减排、产品结构调整、质量价格提升等方面，同时要求全体干部员工创新思维，向质量、向成本、向差别化要效益。在积极帮助汶川地震灾区人民共渡难关、重建家园的同时，丝丽雅人正在用实际行动寻求企业的生存与发展空间。

　　 随着四川各条交通要道的疏通，受汶川大地震影响的丝丽雅，其产品在营销、采购环节上已逐渐恢复正常。同时，随着唐家山堰塞湖险情的排出，因地震停产了一个月的丝丽雅绵阳制线基地，在与合作方协调后，正式启动了灾后生产恢复工作。由于部分设备在地震中受到了不同程度的损坏，长信公司及时从宜宾赶赴绵阳，对受损设备进行全力抢修。截至6月21日，已有35台捻线机投入正常生产，成绞机、络丝机已全部正常运转。地震发生时未检验的待检产品，也在总部检验员到达后，全部检完包装入库。目前，绵阳制线基地各项恢复工作仍在继续。

　　丝丽雅集团下属的海丝特公司副总经理梁建军表示，待绵阳生产基地设备全部恢复正常运转后，下一步公司将重点对设备隐患进行排查，争取在最短时间内恢复到震前水平。据了解，海丝特前期受雪灾影响的兴文生产基地的60台捻线机，也将于近日恢复正常生产。