康奈郑秀康－中国优秀企业家

　　郑秀康夫妇就在租借来的狭窄的卧室里，利用床前仅3平方米的天地，开始了他们的创业。每天从早到晚抓住一切空隙做鞋，一天他能做3双，那就赚十几块，一个月下来就是几百元钱；这对只拿51元工资的郑秀康，无疑是个天文数字！

　　1980年，郑秀康决定全力投入制鞋。他向工厂提出停薪留职。

　　1985年，国家允许个体户办厂的文件上午传达，下午他就去注册了鸿盛皮鞋厂，并注册了鸿盛商标，鸿盛皮鞋很快进入了杭州、上海等大城市。

　　浙江长城鞋业公司董事长，业内外公认的"鞋王"。13岁进机械厂当学徒，19岁当车间主任，32岁缝出第一双鞋，在即将升任副厂长时辞职创业，助手就是妻子。1990年，长城鞋业公司成立；1993年长城实现机械化作业；1999年，长城旗下的"康奈"成为"中国驰名商标"。郑秀康为人忠厚，性格内敛，具有温州老板普遍缺少的平实气息。

　　1987年8月8日，是每一个温州人不会忘记的日子。杭州武林门火烧温州劣质鞋，武汉、重庆、大连等地也跟着燃起了焚烧温州鞋的烈火，全国十几个大中城市拒绝销售温州鞋，各大商场也相继将温州鞋扫地出门。温州的制鞋厂家纷纷隐姓埋名，许多温州人不敢再打“温州制造”的字样。

　　聪慧的郑秀康对这把烈火思考得深远。此时，他向鸿盛的全体职工响亮地提出“修造质量的长城、信誉的长城”的口号，要求把好每一道关口，决不让一双有质量问题的皮鞋流到市场中去！

　　这场大火后，温州市、区都组织了皮鞋业协会，成立质量监测中心，没有中心盖章不许出售，然而对鸿盛的鞋，却予以“免检”，因为公认质量好。

　　再严格监测，也难以再赢得市场，不少厂家便只好隐去“出身”，借上海等外地的牌子以求生存。

　　“那几年，温州鞋业无可奈何，一直抬不起头来，我考虑最多的就是如何让温州的品牌重新响起来。在加强质量管理、技术改造的同时，我们认识到绝不能只走借牌销售这条路，要重塑温州品牌。”

　　集团公司副总经理周津淼介绍说，注册康奈商标是郑秀康在这一时期提出来的。他们便设计了这个昂首挺胸的人头像，和郑董事长一起去北京找国家工商局注册。人头形商标当时在商标领域还没有先例，国家工商局领导理解他们创牌的心情，经过研究，批准我们注册。但当时商标处一个处长告诉他们，长城商标已有人注册了，要再想一个商标名称。他说，这个人头像很好，昂首、自信、意气风发，建议我们叫康奈。

　　那位处长说，康字打头，寓意健康发展，奈字也有长处，一是此字中国人很少用，注册成功性比较大；二是康奈这个名字顺口，念起来还蛮有洋味，有助于产品今后进入国际市场。郑秀康一听有道理，就确定了这个商标，阐释为“健康发展，其奈我何”。

　　从台湾企业里偷拳学艺：

　　郑秀康开了温州鞋业机械化的先河

　　郑秀康的创业从1500元起步，经过20多年努力，今天已拥有了3亿元的资产规模，在刚刚过去的2002年产值就达7个亿，那么康奈是如何进一步发展起来的呢？

　　杭州武林门的一把火，使郑秀康意识到了质量是企业的生命。1988年，他便到全国各城市搞调查，通过调查郑秀康发现，中国的皮鞋业当时基本上以手工制作为主，装备水平很低。1989年，他又踏上了被誉为世界鞋都的意大利，看着一双双工艺精湛的皮鞋在流水线上制造出来，他着迷了。意大利朋友向他介绍的情况使他发现，制鞋这种劳动密集型行业正在发生战略性转移，六七十年代鞋业转向韩国和我国台湾，现在中国内地正在成为鞋业发展的下一个目标，他看到了中国鞋业的机遇和希望。他下定决心，要改变中国制鞋现状，修筑一座以质量为基础的现代化鞋业长城。

　　1989年春，他把皮鞋厂改名为长城鞋业公司。在公司成立大会上，他吐露了自己的心声：“长城是中国人的骄傲，是中华民族之魂。我们公司取名长城，就是鞭策自己要振兴民族工业，要修筑信誉长城、质量长城。”

　　1990年，他投入120多万元着手搞技改，创出了温州第一条机械化流水线。随后，引进台湾鞋业生产流水线，引进意大利鞋业生产流水线，在温州制鞋史上，康奈为机械化制鞋开了先河，制鞋产量也比过去翻了一倍。郑秀康还向记者讲述了一个生动故事。