大势观察：下半年微观经济如何走出困境？

　　原因之四，中小企业没有形成独立的产业结构。以民营为主的中小企业没有形成独立的产业结构，只是给外资企业做配套生产，品牌经济发展滞后。其实，自有品牌建设问题的本质，是创造差异化的竞争战略，它是企业在不确定的环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。而同质化竞争是属于竞争的低级层次，品牌竞争则属于竞争的高级层次。从微观层面上来说，企业战略可以分为产品战略、市场战略、人才战略、并购战略等等，这些职能战略是企业局域性职能战略，企业依靠某一项职能战略最多只能获得短暂的优势，惟有确立企业的自有品牌发展战略才能打造企业的核心能力，才能形成独立的产业结构。2001年美国经济萧条时期，世界品牌“星巴克”不但没有遭受重创，而且显示了世界品牌独有的生命力，销量同比上升了20个百分点。

　　原因之五，中小企业管理粗放。在比较日本与欧美企业的生产力差别时，美国的研究表明：从20世纪70年代后期至90年代中期，日本企业对欧美企业长达近20年的竞争优势，源泉在于日本企业的管理能力。丰田公司并没有大量的现代化机器设备，它能打遍全球的竞争对手，并不是靠过人的技术达到的，而是靠精益制造。它们的质量管理、运营管理、供应链管理丝丝入扣。因此，中国中小企业的种种困窘，从管理学上说，真正的原因是是管理粗放。中国制造业中，员工70%的工作属于无效动作，由此可见内部挖潜的重要性。内部挖潜是中国企业管理升级的大道。

　　微观经济走出困难的政策选择

　　面对企业困难，政策选择时应注意什么？

　　注意政策选择的平衡性。在政策选择上要更加注意政策选择的平衡性，重视政策工具之间的平衡和配套，防止经济出现大起大落。

　　注意人民币有涨有落才是自然法则。人民币作为价格信号，它的走势不仅取决于国际收支状况，而且取决于国内经济发展状况。变是绝对的，有涨有落才是自然法则，才是正常的。

　　注意金融业支持。金融业应大力支持中小企业渡过难关，不应该釜底抽薪，在企业经营困难时“雪上加霜”。同时，创业板市场要在深圳尽快推出，催生中小企业创业投资基金。

　　注意《劳动合同法》的执行情况。国家出台《劳动合同法》后，真正遵守的企业不到5%。原因在于，地方管理部门抽查的都是守法的企业，有助于地方提升形象。其实，不守法的企业才应是监管的真正重点。《劳动合同法》要执行到位，确保所有企业在同一起跑线上竞争。

　　企业化危为机的策略分析

　　管理营销创新。创新是指企业家对生产要素的重新组合，按照经济学家熊彼特的定义，创新可以包括以下五种形式：引进新产品；引进新技术；开辟新市场；控制原材料的供应来源；实现企业的新组织。由此可见，创新是一种综合创新，不仅包括技术创新，而且包括管理创新和营销创新。面对经营困难，管理创新和营销创新是重点，管理创新要求企业加强科学管理，挖掘内部潜力。营销创新要求企业重视渠道建设，发展品牌经济。

　　迈向精益制造。以汽车制造为例，日本与中国相比，其比较优势正在丧失，中国很快就会成为世界汽车制造中心，但是日本经济学界对此并不担心，因为他们认为中国生产小汽车的机器设备仍然需要由日本提供。中国企业必须下决心实现管理升级，迈向精益制造。

　　学会辗转腾挪。美国著名企业家哈默，一生经营过石油、粮食、制药、酒业甚至铅笔等多个行业，但无一失败。原因何在？哈默对政府产业政策高度敏感，善于捕捉政策机会。一次他听总统施政演说，总统暗示战争一结束，将力争废除酒法。这对异常敏感的哈默来说，是难得的商机，他马上开始制订抢占酒业主导地位的大战计划。在政府正式宣布解除酒令时，哈默的酒桶高价出售，借此他赚了一笔横财。趁政府尚未宣布解除酒令之前，哈默抢购了5500股酒厂股票。不到两月，股票由90美元上涨到150美元。还在政府严禁粮食酿酒之时，哈默就设计了一种用80%廉价土豆和20%威士忌合成的混合酒，味道和纯威士忌无大区别。于是，哈默用仅有的3000桶威士忌合成了15000桶好酒，又赚了一笔。哈默的成功启发我们，企业在市场中运作，必须关注政策选择，学会辗转腾挪。

　　当前，宏观调控政策更多地放在了通过金融手段控制资金供给上，信贷收紧使一些中小企业的日子很不好过。“此消彼必涨”，这正是一次机会，优势企业可以乘“市”而上，趁“市”扩张。于是，我们看到：虽然中国政府将房地产列入投资过热行业，但外资巨头在宏观调控声声紧的环境下仍然钟情于中国的房地产；钢铁行业的过热程度比房地产有过之而无不及，但是中国目前对钢铁业的投资禁令，针对的是中低端的钢板生产厂家，镀面钢卷和彩涂钢卷等外资公司集中生产的产品却是内地最紧缺的产品。服务业也是这样。当内地卡住投资的“水喉”时，外资银行“趁虚而入”，全面开辟内地客源；而内地房地产商的资金紧缺，导致了“土地典当”的兴起。因此，对于经济形势的判断要辩证分析。短期来看，由于市场需求减少，可能会带来投资经营风险；但长期来看，对促进投资环境改善、减少增长泡沫，保持经济的持续健康发展是利好。具有战略投资眼光的投资者不会因为短期经营下滑而减缓投资，而那些投机者却会主动却步。

　　在商界，管理不善可能导致利润下降，但宏观风险是“一招不慎，全盘皆输”。那么，如何防范宏观风险？就是看到政策选择的另一面，通过企业策略捕获政策中暗藏的商机。