在恶劣的企业生态环境下生存

　　随着美国经济的深不见底，以及国际原油价格的急速飙升，企业的生态环境不断被恶化，而且向越来越广的产业领域蔓延，用“煎熬”二字来形容当前的企业处境也许再合适不过了。“纺织业遭遇寒冬”，“鞋厂大批倒闭”，“日化八成企业或要关门”......行业利空不断袭来，在这水深火热的经济大环境下，不少企业被迫退回到最原始的发展规划-—“先求生存”中去。

　　除了极少数得天独厚的大企业以外，大部分企业，尤其是中小企业处于茫然无绪的，本能的挣扎求存的状态下是不争的现实。原因在于，虽然经历了改革开放三十年，但是我们的企业在全球化的大熔炉中历练的时间尚短，对于弱势美元，油价高企以及国际投机大鳄们等带来的影响没充分认识，对油价在产业链上一连串的环节中传输所产生的连带但滞后的反应缺乏前瞻性，对美国所引发的全球性经济衰退估计不足......。当高油价变成了高PPI，但又无法有效传输到高CPI，一向购买力旺盛的火车头美国突然熄了火，而一系列的政策性因素又同时袭来时，企业们被杀了个措手不及。在这种完全陌生的恶劣环境下，学会在全球化中生存也许正是我们该恶补的一课。

　　首先，我们的企业家们需要有国际化的视野。这不是一句空大全口号。不少传统产业的企业主，他们凭着超人的胆识和精明的头脑在八，九十年代急速发展起来，但他们的创业成功不能排除浓厚的时代背景因素的作用。现在，大环境已经变化了。例如同为占国民经济70%比重的出口企业，只惯性依赖于一直购买力最强大的美国市场的企业倒得最快，而能够及时调整市场方向，把主力战场移到俄罗斯，巴西，澳洲等新兴经济体的企业反而维持了下来。脱离以前只紧盯着同行与价格的狭隘思维，把视线放到国际上，多了解美元指数，原油价格走势对各个经济体，对商品，对市场，对货币会带来怎样的影响，有助于自己的企业制定正确的避险措施或市场战略。

　　其次，偏向于稳健保守的投资经营理念也许更符合当前的实际。在过去的三十年里，勇字当头造就了不少创业神话。快速完成第一阶段积累，然后纵深发展或多元化扩张是很常见的手法。但是，当前的这种全世界一起走到了经济衰退的边缘的大环境我们很陌生，在陌生的环境下，任何轻率与冒进都会轻易就断送自己。我们尤其需要注意几个方面。第一，对于大多数企业来说，在经济局势不明朗的情况下，现在并非大动作地扩张发展的好时机。第二，不要病急乱投医。“这一行很难做了，想转行做点其他的，听说XXX能赚钱。”这是笔者听得最多的，虽知其无奈，亦替其担忧。第三，卖方不要因为购买力的衰退而饥不择食。以前做出口的人收款都是很稳妥的，但是去年开始陆续听到出现问题了，原因是为了争取定单而冒险使用外贸不常见的方式—放帐。另外由于汇率变动的风险性越来越大，在报价以及合同周期方面都要慎重考虑的，为了抢定单而打价格战或签署长期合同这种高风险行为很容易搞死自己。第四是不少经济学者所倡导的海外投资扩张，大方向也许是对的，但说到底我们缺的还是实操经验，是陷阱还是馅饼需要再三衡量。

　　在全球购买力衰退，内需又未能有效提振的情况下，开源比较艰难，节流就必不可少了。但是如果把节流就等同于企业经营的全线收缩，又无疑会制约了今后进一步的发展的空间。如何把有限的资源更有效率到用到该用的地方是每个企业的管理层都需要认真思考的问题。

　　最后一点是，有条件的企业一定要图谋产业升级，这不是每一个企业都能做得到的，但做成功的企业必定是经济走出谷底后的崛起者。如果已经有多年的积累，有相对雄厚的行业实力，那么就不能吝惜在先进设备引进，工艺技术改良，产品重新定位等方面下工夫，否则最终要不就是退出，要不就在抱团中等候死亡。

　　我们的企业目前正苦苦挣扎于一个生态环境被粗暴破坏的非常时期，30年来的发展经验也解不开这个国际化的结。在这时候，也许我们的企业家需要用更广阔的视野去观察与思考，在战略上高瞻远瞩，在战术上步步为营，用最稳健的方式先求得生存，再图谋发展。