内地企业"挤掉"香港豪门 家族式港企亟待转型

　　据香港商报报道，招商银行、金融界、橙天娱乐、百丽、雅戈尔、纳爱斯……这些对港人来说还很陌生的内地企业和品牌，先后强势登陆香港。与此同时，包括邹氏家庭、伍氏家族、邵氏家庭在内的数家香港“豪门”不约而同地告别市场。

　　“老富”的隐退，“新贵”的上位，资本故事中主角的更迭冲击着香港商界的神经，香港家族企业令人慨叹。专家表示，面对激烈的市场竞争，家族企业应尽快转型，把企业从内到外修炼成经得起风浪的现代管理型企业。

　　内地新贵强势入港

　　近日，香港涌现不少上市公司卖盘及收购合并等消息，闹得沸沸扬扬的内地富豪杨国强收购香港TVB一事也有望于本周敲定。

　　在此之前，与邵氏公司齐名，被誉为香港电影业的两大传奇的嘉禾集团去年10月已“易主”。集团主席邹文怀家族将所持有的24.78%公司股份，全部卖给了内地文化娱乐公司橙天娱乐。创办于1970年的嘉禾被誉为华语电影传奇，而橙天娱乐仅有4年的历史。

　　此外，发生在香港金融领域的收购合并亦为外界瞩目，其中，招商银行竞购香港老牌家族企业永隆银行历时半年之久终于落幕。6月3日，招行发布公告，宣布最终以172亿元人民币巨资完成了对永隆银行53.12%的股权的收购。

　　不单在金融业，在电讯、消费领域亦出现了多起内企并购案例。去年11月，雅戈尔集团以1.2亿美元现金收购了香港服装三巨头之一的新马服饰；今年5月，百丽国际以每股6港元的作价全面收购香港美丽宝；2006年，中移动收购香港华润万众；2005年，网通以10亿美元购得香港电盈20%股份，成为第二大股东等等交易，均引发国际市场轰动。

　　借港平台拓国际市场

　　从近年来的一系列并购、收购案例来看，买下港企的内地企业均为立足内地市场、品牌实力蒸蒸日上的公司。交银国际董事总经理温天纳认为，香港市场发展相对成熟，内企通过收购港资企业股权和资产可直接增强与国际市场的联系。

　　温天纳表示，香港可供收购的企业尤其是家族式企业的规模相对较小，内地企业所需动用的成本也相对较小。香港市场透明度较高，监管相对健全，使内地机构在并购上所能获得的评估较为直接。有了新的香港的业务及对外联系等基础，内企日后作出下一步的国际化拓展计划就会更加便利。

　　“就收购而言，与其直接去北美、欧洲收购，还不如先在香港进行收购，积累经验之后，再去西方收购。因为香港和内地地域更接近、市场更近似、文化更了解、后期整合更容易些。从这种角度看，其实招行比平安、民生更理性和谨慎。”海通证券金融业分析师邱志承分析认为。

　　依托资本力量确立江湖地位

　　在内企并购港企的众多理由中，想通过扩张整合，依托资本力量，确立江湖地位亦是其中之一。

　　以百丽国际为例，此次收购拥有500多个分销点的美丽宝，同时运作不同档次的品牌和不同类型的鞋类产品，同时进攻内地和港澳市场。“百丽与美丽宝合并后，上游供货商可以增强渠道控制力，下游市场可以最大化地提高市场占有率，挤掉竞争对手。”一位市场分析人士指出。

　　与百丽相比，橙天娱乐通过资本突击运作抢占市场的手腕更为泼辣。成立于2004年的橙天娱乐公司，在短短两年间，先后引进日本娱乐巨头艾回公司，“吞掉”了内地成立最早的影视制作公司金英马。此次收购嘉禾，最大目的便是抢占一个优势资本市场平台。

　　温天纳认为，初涉娱乐业的橙天娱乐，国际市场品牌影响力不足，此番藉助嘉禾品牌打响企业知名度，亦可提高境外市场对企业的关注，增加打入国际市场的机会。

　　港企后继乏人展业艰难

　　香江资本故事主角中的“老富”变成了来自内地企业的“新贵”。内地资本力量所进军的香港产业横跨金融、传媒、娱乐、消费等诸多领域。不少伴随着香港市场走过动荡、走过成长、走过繁荣与磨难，历经数十年风雨与传奇的家族企业，不约而同地选择了向市场告别。

　　家族企业在创业初期时的竞争力特别强，但发展到一定规模时，就会暴露出很多弱点，这些弱点是制约企业成长发展的阻碍。其症状通常是管理层墨守成规，继承人缺少才能和动力，家族内部在公司利益上长期争执，继承危机亦是很多家族企业命运轮回中难以回避的章节。