抱西瓜拣芝麻 德棉恒丰公司上半年"抠"出120万

　　德棉集团恒丰公司以创建“节约型”、“创新型”企业为契机，在“增”上做文章，在“降”上下工夫，抱西瓜不忘拣芝麻，努力念好比、控、挤、节、休、抠、小“七字经”，使企业效益在激烈的行业竞争中站稳了脚跟。今年上半年实现销售收入3.67亿元，较去年同期增长18.39%，完成全年任务的50.97%，顺利实现完成任务过半。

　　比。即比价采购，比质销售。在原料、机物料、机配件的采购中，严格执行大宗物资比价采购制度，坚持货比三家，仅此一项，就降低采购成本40余万元。在产品销售上，公司以产品优质、服务优良和不断推陈出新的新产品为卖点，保持了产品的较高卖价，并使产品销售率保持在100%。

　　控。即控制产品成本。各部门积极在工艺、技术、小改小革等方面出主意想办法，开展了多种创新创造的工作。如前纺车间狠抓各工序的落物控制，通过加强设备和运转操作等多种措施，上半年粗纱回花率较同期下降了0.04个百分点，并条回花率下降了0.15个百分点。织布车间通过采取对运转修机工培训和提高操作技术等方法，使大纱巴机台得到有效控制，回丝率比同期降低了0.19%，月可节省纬纱300多公斤。同时，在保证质量符合要求的情况下，通过设计更换新纬密牙的方式，月可节约用纱500公斤以上。

　　挤。即将拧过的毛巾再挤水。今年伊始，公司对模拟市场考核体系继续深化、细化，对各车间、处室的考核指标按照公司的新要求进行了测算、调整、压缩，收紧加严了21项尚有潜力可挖的指标，增加了对主要消耗指标的单项考核。经测算，上半年各部门共减少各类管理费用支出10余万元。

　　节。即节能降耗。坚持节约优先、合理使用、循环利用资源的方针。突出抓好节电、节煤、节水等重要环节的降耗工作。仅通过提高功率因数，对锅炉水泵电机、空调室风机加装交流变频装合理调配，做好峰谷用电的控制工作，上半年节约电费9.7万元。通过各项节煤措施的实施，节煤310余吨，节约资金近23万元。

　　修。即大力开展修旧利废。如前纺车间修补角钉帘等节约5000余元。细纱车间修补坏包、旧皮辊盘等节约13000多元，对波兰机淘汰的旧绒辊进行包覆再利用，节约资金1.4万元。织布车间通过粘补打梭棒、用废弃的皮结自制皮拳等，节约资金2800多元。据统计，上半年共通过修旧利废节约达15.1万元。

　　抠。即严格控制各项支出。如细化了各部门办公费、招待费、印刷费、电话费、出差费等管理规定，调整了指标，施行节奖超罚的包干制，对不符合规定或超支部分一律“抠”出。如今年上半年，一名业务员在外地出差时因工作需要招待客户，在报销时总经理发现超支30多元，不仅对这名业务员提出了批评，还让他自掏腰包予以补上。据统计，2008年至今行政费用开支较去年节约8.9万元。

　　小。即抱西瓜不忘拣芝麻。各部门在看似不起眼的细节上动脑筋想办法。如打字室减少了普通打印材料的克重，并对一般性表格、草稿尽量使用已用过的纸张反面，月减少印刷费110余元。原来对各部门倾倒的办公废物全部当生活垃圾被城市环卫系统无偿清理，现改由专人进行分类整理，按市场定价出售，月可创收500余元。