资金投资转向 缝制机械业转型艰难

　　炎炎夏日，中国的缝制机械企业却集体遭遇“冰灾”。

　　根据中国缝制机械协会对行业内主要生产企业的统计，截至2008年上半年，企业的销售额均比去年同期大幅下降，下降幅度为30%—50%不等，行业产值呈现负增长，利润下降幅度更大，出口呈现下滑趋势。

　　“上个月我走访了飞跃、宝石、中捷等9家企业，这些企业现在都面临着不同程度的困难。从整个行业来说，现在最大的困难是资金紧缺，小企业几乎全部停产，中等企业处于半停产状态，龙头企业也存在各种各样的问题。”中国缝制机械协会理事长田民裕向本报记者表示。

　　资金转向

　　据中国缝制机械协会上个月的调查数据显示，与前期相比，我国缝制机械行业主要经济指标明显下滑，行业利润大幅缩水。今年1—5月份，缝制机械行业累计完成工业总产值61亿，同比下降21.76%，增幅同比下降41%；完成工业销售产值60亿，同比下降20.25%，增幅同比下降35%；实现产品销售收入67亿，同比下降13.53%，增幅下降27%；累计实现利润3亿元，同比下降46.56%，增幅下降55%；累计生产缝制机械316台，同比下降24.71%。其中，累计库存缝纫机50万台，同比增长27.29%。

　　同时，缝制机械进出口贸易增速减缓。今年1—5月份，我国缝制机械产品出口结束了连续八年的高速增长态势，首度出现出口增幅大幅下滑。根据海关总署的统计，我国缝制机械(不包括缝前、缝后设备)及零部件对外出口贸易总额为7.8亿美元，比上年同期下降4.88%，贸易总额呈下滑趋势；进口全面萎缩，1—5月份缝制机械及零件累计进口1.5亿美元，同比下降22.89%。

　　“很多企业开始转行寻求新发展，这是我们最担心的问题。”田民裕表示，“尤其是骨干企业，开始转向其他机械制造领域，比如医疗器械、烟草、汽车、飞机制造等，如果连我们自己都失去信心，整个行业就很难战胜困难。”

　　宁波开拓缝制机械有限公司副总经理顾立平向记者表示：“我们今年的总订单数同比下降了50%，现在压力很大，我们正在向外贸、医疗仪器方向投资，试着看能不能在其他行业有所发展。”

　　而去年，为开展多元化经营，中捷股份违规占用上市公司资金余额逾1.6亿元，直到今年4月21日才全部归还所占用资金。5月26日，中捷股份董事长蔡开坚公开发表致歉信，直言“缝制机械设备行业属于小行业，市场规模有限，我的想法就是一定要在集团层面培育出更多更好的其他产业”。

　　如今，中捷集团已经培育了中捷厨卫股份和环洲钢业股份两个控股子公司，蔡开坚曾公开表示：“我会根据情况把它们装入上市公司。”

　　宝石缝纫机集团新闻宣传部的陈红梅也对记者表示：“除了缝制机械，公司目前在电子控制、房地产、金融保险等领域有投资。”

　　转型艰难

　　缝制设备生产龙头企业飞跃集团也已是冰冻三尺。今年以来，各家银行收紧信贷，飞跃难以再从银行获得贷款，甚至转向民间“高利贷”寻求数亿周转资金。然而，由于业务不振，飞跃对所借资金无力偿还。

　　“飞跃事件表面是一个资金链问题，实际上是民营企业本身经营模式、发展观念存在缺陷，在发展过程中只注重规模，不重视质量，这个行业的企业和企业家也还不够成熟。”田民裕表示。

　　目前，我国缝制机械行业95%是民营企业，国有成分“少之又少”，因此是个完全竞争的行业，但是行业集中度很低，存在大量无序竞争，中小企业几乎全部依赖出口退税创利润。田民裕认为，要消除此种状况，必须走联合并购重组之路，形成大型骨干企业。

　　但是，缝制机械行业目前总产值才400多亿，而且市场发展空间受到限制。据记者了解，宝石、飞跃、中捷、上工申贝等龙头企业本身就显疲倦状态，除了进行内部重组，外部并购很难进行。陈红梅向记者表示：“我们已经把9个车间合并为5个车间，还需要自身慢慢消化，因此目前没有进行外部并购。”

　　缝制机械最大的弱势在于对纺织服装行业依赖性过大，以及产品结构以中低档为主。而国内大型服装企业大部分从国外采购设备，大批中小服装企业的关闭直接导致国产缝制机械市场的急剧萎缩。而培育自己的独立市场，还是“一个遥遥无期的目标”。

　　再加上国家实行加紧的货币政策和一系列宏观措施的实施，对缝制机械行业无异于雪上加霜，同时也考验着这个小行业的生命极限。“问题暴露了并不是坏事情，挺过今年我们的未来还是充满希望。”田民裕表示。

　　“我认为外部对缝制机械有一个误解，认为我们就是生产简单缝纫机的，其实缝制机械技术含量很高，能把缝制机械生产好，再生产其他机械几乎没什么问题。再加上我们是小行业，所以政府在制定政策时容易忽视它。我觉得这个行业就是国家政策的牺牲品，外界对它不了解。中国的缝制机械占据了全球70%的份额，在零部件组装上更是占绝对优势，政府应该区别对待，不应该一刀切。”田民裕呼吁政府回调缝纫机出口退税率并加大贷款力度。

　　招银国际投资银行高级副总裁郑磊表示，多数企业或将退出这个市场，少数精英会向高端发展，而未来整合也可能只是行业内的微小调整而已。他认为，这个行业做规模不如做技术，即使市场小也有得赚，也只有这样才能生存得更好，但是技术投入是一项艰难的工作。